1.战略管理的意义在于（ ）。
A.强化内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业适应环境的能力
D.确保计划的落实
2.我国企业对战略规划的理解存在的误区是（ ）。
A.认为战略是在预测未来
B.把战略规划看成是一项技术
C.认为战略是决定“明天要做什么”
D.以上都包括
3.战略与组织结构之间的关系是（ ）。
A.二者之间没有必然联系
B.组织结构服从于战略
C.事业部制是实施企业战略的最佳模式
D.战略服从于组织结构
4.控制企业成本的关键是（ ）。
A.勤俭节约
B.优化流程和组织
C.大规模采购
D.加强管理
5.公司总经理和基层车间主任的管理职能的区别是（ ）。
A.总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求具有较高的技术技能
B.总经理需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要做计划
C.总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能
D.对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要
6.某服装企业开发产品在坚持高质量的基础上，要求体现个性化色彩。在营销理念上，他们采取的方式主要是通过专卖店进行销售。店内的销售人员入岗前要接受专门的培训，要求他们掌握销售技巧的同时，树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，判断这个品牌产品的战略是（ ）。
A.目标集中战略
B.差异化战略
C.多样化战略
D.总成本领先战略
7.中国企业最常采用的管理方式是（ ）。
A.战略管理
B.经验管理
C.知识管理
D.成本管理
8.企业制定竞争战略属于什么管理方式？（ ）
A.发展战略规划
B.财务管理
C.人力资源管理
D.市场营销管理
9.规划战略方针的主要人力是（ ）。
A.企业高层管理人员
B.企业所有管理人员
C.企业中层管理人员
D.企业基层的管理者
10.企业员工能够经常自觉地将自己的一言一行与企业价值观做参照，并进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为大体符合企业目标的要求，这说明了企业文化的（ ）。
A.约束功能
B.凝聚功能
C.导向功能
D.协调功能
11.企业管理的最高阶段是（ ）。
A.创新管理和战略管理
B.知识管理和战略管理
C.文化管理和战略管理
D.知识管理和文化管理
12.我国企业目前对品牌认识存在的误区是（ ）。
A.好的品牌的树立会是企业巨大的财富
B.做好品牌就是打好广告，打了广告就能树立品牌
C.中国市场上目前有很多品牌
D.品牌影响力的延伸要根植于品牌根基稳固的基础上
13.星巴克咖啡在全球各大城市流行开来，不仅是由于它对咖啡品质的严格把关，它的氛围也有助于建立起人与人之间的信任和开展社区活动的价值观。于是，在工作与家庭场所之外，产生了其CEO霍德华·舒尔茨所描述的“第三个场所”。这个案例给我们的启示是（ ）。
A.除了提供优质的产品，一个成功的品牌还必须提供独特的文化价值
B.维持品牌的功能性价值是一项艰巨的任务
C.品牌是有效的认知工具，以及差别化的工具
D.品牌是有价值的资产
14.某公司董事会决定开展面向一线管理人员的授权行动，在内部推行民主化管理方式。公司发文规定，一线经理在紧急情况下有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时向上级报告。对于这一安排，你认为以下描述中哪一条最贴切？（ ）
A.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权
B.公司显著增加了一线管理人员的决策权
C.公司有限度地扩大了一线管理人员的自主决策权
D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实
15.某企业原先战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、市场部、生产部、人力资源部、物流仓管部等）独立把本部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，企业对决策过程做了些调整：各部门向总经理呈上报告后，有选择地找方案合理的管理人员来探讨，最后由总经理做出决定。再后来，总经理收到报告后，就把这些报告交给一个由各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是（ ）。
A.这种决策方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响
B.这种决策方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C.这种决策方式的改变扩展了信息沟通的范围，可以给更多的成员带来满意感
D.这种决策方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
参考答案：
1.C2.D3.B4.B5.D6.B7.B8.A9.A10.C11.C12.B13.A14.D15.C
以上每题答对计1分，答错0分。
5分以下，你对战略规划的理解非常薄弱，在这方面需要多多弥补，才不至于在实际工作中变成一个空有名号、胡乱指挥的决策者。
5～10分，你对规划的理解以及你的规划能力都很一般，实际生活中能够按部就班地解决问题，但是应对大风大浪的能力还是较为欠缺的，需要多加努力才不至于让自己在未来的职业生涯中止步不前。
10～15分，规划能力较强，能够从容冷静地应对实际工作中遇到的各种问题，有高瞻远瞩的眼界，能够高屋建瓴地看待问题。你的战略规划常常使自己所在的团队、企业规避掉很多不必要的风险。
