这本书我最想问的一个问题

书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆

我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？

问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？

直接上干货

186）考虑清楚工作应该如何开展，如果事情不是朝预期的方向发展，需要及时发现并展开调查。首先，决定应该从哪里开始下手，即找到机制无法正常运行的原因，或者跳过问题执行其他任务，这种情况下，你需要稍后再调查问题原因。不论怎么选择，千万不要不讨论问题原因直接跳过问题。否则，你最终会陷入职责错位之中。

187）加强监管，谨防他人的不诚实，使信任不再成为问题。只要给机会，比你预想多很多的人会选择弄虚作假，而大多数人在面临选择公平还是占更多便宜时，总会选择占更多便宜。这是天性。但是对于公司运营而言，任何最小的欺骗也是不能容忍的，你的幸福和成功都取决于你的监管能力。安全控制应该被看做是职业所必须的工具，而不是针对个人人品的冒犯。就像银行柜员不会觉得查看他柜面的钱款数额是出于银行对他的不信任，所有员工必须理解安全控制的必要性。请向员工进行解释，让他们理解这样做的思路。但是，即便是最好的监管，也不可能毫无漏洞，应该鼓励员工提升自己的可靠度。

187a）审计人员应该向被审计部门之外的人汇报审计结果，同时审计程序不能向被审计对象透露。

187b）记住，如果没有审计人员，制度形同虚设。这一点很多时间，都会出现，比如某年规则制定，你会发现没有人来监督，即便是道德，还需要周围的人监督呢。何况面对巨大的利益时，所以监管是必须，且应该有定期的审计制度，将审计结果及时汇总。

188）坚持到底。因此……

189）坚持到底！你能做出伟大的事情，前提是你必要要去做。总有一天，你需要选择是和往常一样拖沓行事还是排除万难达成目标。选择很明显。与其做出一个糟糕的极其烂的作品，也比有一万个好想法烂在大脑里强一万倍。选择持续行动是最有效的策略。

190）认可在无知时该如何行事的能力。因此……

191）要认识到，你的目标是找到最佳答案，而找到最佳答案的可能性是很小的，就算你真的找到了，你也无法确定自己成功了，你必须让其他的靠谱的人来对你进行测试。

192）要知道，处理无知的能力要比知道能力更强大。这是因为一个人的无知一定远远少于未知。可以将知道分成四个维度，1）我知道你也知道；2）我知道你不知道；3）我不知道，你知道；4）我不知道你也不知道。你看这世上总会有自己不知道的事情，况且即便是都知道的事情，理解他的角度不同，也会产生分歧，因此，将自己知道的拿出来让大家知道，便于更好的与这个世界产生连接，才能知道更多自己不知道。

192a）鼓励提问：“有什么是我不知道的呢？那我该怎么办呢？”一般情况下，你应该去找一些靠谱的人，听取他们的意见，但是，一定要记住要关注的是他们的论证过程，而不是他们的结论。特别是那样免费的意见，更要加小心，小心关注他的求证过程是否有逻辑漏洞。免费意味着无需要负担责任，其意见的成色就少了很多。

192b）寻找成功的道路上，提出正确问题与获得正确答案同等重要。成功人士擅长问重要问题，并找到答案。在遇到困难时，他们首先问问自己是否已经对所有相关的问题都有所了解了。他们能够客观评估自己获得答案的可能性，同时，愿意本着开放的心态向靠谱的人求助。

193）记住，你的目标是寻找最佳答案，而不是在已有的答案中挑一个最好的。最佳答案不一定就是你已知的答案，你也可以寻求外界帮助。生活的目标是做正确的事，同时考虑做错事的可能性。因此，能够知道自己不知道什么是非常宝贵的能力，只有这样 ，才能想办法求助他人。我们应该做的是将所有的答案全部找出来，从中选择一个最佳的，而不是碰到一个认为当前最优的答案，而停止了寻找。我们经常会犯这样的错误。

194）每个人都有权拥有自己的问题和理论，但是只有靠谱的人有权提出观点。如果你没有完成过马拉松，那么你就没资格告诉别人应该怎么跑。当然，你可以就此事提问，也可以在表明自己并不确定的情况下发表自己的观点，讨论可能存在的方式。

195）时刻警惕考虑不周的情况。即便我知道自己很笨，于是严格遵守原则，同时围绕自己的弱点对环境进行了相应设置，但你还是可能有所遗漏。谨慎行事会让你更成功、更安全。

195a）成功人士会征求别人的批评意见，并看到批评的价值。

195b）吸收众人观点。永远不要在没有向至少三位靠谱的人咨询的情况下做任何重要决定。不要只是的听取结论，盲目照搬。理解他们的观点，将其具体化，评估他们的论证过程，看看说的有没有道理。让他们也来刺激你自己进行论证。这对于你的学习过程和成功承担责任都最很重要。

未完待续……，原书更精彩。免费下载。