继续走路听书，继续听《SW大院》，听到一个关于干部提拔片段。
S长想提拔自己的秘书，提前和组织部长打过招呼，组织部长说他这里没问题，同时建议S长和分管组织的副SJ也打声招呼，说提交常委会的名单由他最后审定。
作为一S之长，S长工作很忙，又到北京开了几天会，就把和副SJ打招呼这事儿给忘了。
结果召开常委会研究干部提拔人选那天，研究到最后，也没提到S长秘书的名字，组织部提报的拟提拔人员名单里面压根就没有他，气得S长直朝组织部长翻白眼。
会后，组织部长赶紧找S长解释，说开会前半个小时副Sj才把审定后的名单推给他们，S长秘书的名字被他划掉了，也就没来得及向S长汇报。
当然，书里面S长和分管组织的Sw副Sj之间有些不好调和的矛盾，副书记从名单种划掉S长秘书名字，也有非常冠冕堂皇的理由。深层次的原因，是S长为了提拔自己的秘书，把副Sj的女婿从办公厅上报的拟上报组织部的推荐提拔名单中划掉了。有些狗咬狗一嘴毛的感觉。
撇开这些幕后的东西，感觉如果S长听从组织部长的建议，就提拔秘书一事儿提前和副Sj沟通一下，情况也许会是另一种情况。
表面看起来似乎是S长工作太忙，把这事儿给忙忘了。说到底，还是S长感觉自己比副Sj级别高，对副Sj缺乏足够的尊重，习惯性地忽略了。
这种习惯性地忽视和不尊重，很多上级和下属交往时司空见惯。上级往往没觉得是回事，有些桀骜不驯的下级会觉得不舒服。
听到一位伙计说过自己的感受。说做中层时，一把手让办公室主任喊他到一把手办公室说事儿，觉得很正常；做了单位副职，再由办公室主任传话喊他去一把手办公室说事儿，就有些不舒服；做了书记（二把手），仍然让办公室主任传他，心里就很不爽。
他这种心理变化，一把手可能压根就没感觉到，在一把手眼里，不管中层、副职还是书记，都是他的下属，由办公室主任传话，没啥问题。
如果能感觉到，一把手找他商量事，也许会亲自给他打个电话。当然，很可能依旧会安排办公室喊他，很多一把手不太在乎别人爽与不爽。
有些时候，适当考虑下属的感受，表示出上位者充分的尊重，会让下属心情愉悦卖力干活，也是你好我好事情。
至于要求领导把下属当同事，有点不太实际。
