在工作中，也是区分责任的很好的一个比喻。
团队中人各有志，不乏有很多依赖性强的伙伴，且从不做思考，有问题时都会习惯性找自己的上级求助解决问题的答案，直接索要方法。这样下来难以自己成长。
同等还跟上级主管领导增加了繁重琐碎的工作，让管理者做了下属的工作，对求发展有很大的影响。若领导者处事不为，还沾得相应的不满，跟连带责任。
主管领导完全可以直接的接收这只猴子，谁的猴子谁来牵，培养下属应对问题的解决能力。
5.3号 别让猴子跳到自己背上
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