读《现在，发现你的职业优势》笔记

优势运动正席卷着整个职场，只有打造你的职业优势才能在职场中脱颖而出。

一、优势运动的起源与核心理念

1、有人将优势运动的起源追溯到彼得.德鲁克于1966年所著《卓有成效的管理者》一书，他在书中写道：“优秀的管理者以优势为基础——不管是自身优势，还是上级、同事以及下属的优势，同时还以环境的优势为基础”。也有人把优势运动的起源归结到《现在，发现你的优势》一书。

2、不管真正的起源是什么，优势运动已经是势不可挡，很多著名的公司，如富国银行、英特尔、百思买等都宣布要把自身打造成真正以强势为基础的公司。丰田公司所有的新经理都必须参加一个为期三天的“优秀经理培训项目”该项目将教授他们如何挖掘下属的优势。现今，优势运动已经遍布各行各业。

3、优势运动的核心理念就是成功并不是失败的对立面。因此，对失败的研究并不能帮助我们学到什么成功的经验。传统古训告诉我们，失败是成功之母，但优势运动却认为通过研究失败学到的只是失败的特征。如果我们想要成功，就要学习了解成功的特征。

4、一个人或一个机构要想成功就要靠扩展优势而不是靠简单的弥补弱势。彼得.德鲁克说：“大多数极具竞争力的公司就像极具竞争力的国家一样，集中他们的优势抛弃他们的弱势。

二、实现你的职业优势的六大步骤

第一步 打破误区 认清真相

误区1: 在成长过程中，你的个性会不断改变。

真相 是：在你的成长过程中，你的个性是不会改变的，你还是你。你的价值观、技能、自我意识以及你的一些行为会改变，但你个性中最为核心的部分永远不会改变。

误区2 ：在最弱的方面才会取得最大的进步。

真相是： 在最强的方面才会取得最大的进步。在你的优势方面，你才会最有求知欲，最具创造力，也最乐于学习新事物。

误区3 ：一个优秀团队成员为了团队利益是愿意做任何事的。

真相是 ：大多数时候，一个优秀的队员会主动要求发挥自己的优势。一位伟大的团队成员并不是一位”多面手“。整个团队成了一个”多面手“，而恰恰是因为每个人只精于某一方面。

第二步    如何探求自己的优势

一、优势的四大标志SIGN.

　　S代表”成功“（Success）

　　I代表”直觉“（Instinct）

　　G代表”成长“（Growth）

　　N代表”需求“（Needs）

二、对优势的基本认识：

　　1、你的优势是指那些让你感到自己很强大的事。

　　2、你的感觉将会告诉你都具有哪些优势。

        3、优势看起来是怎样的？它具有持久和近乎完美的表现。

       4、优势由那三大部分组成？

          *天赋。天赋是与生俱来的。

          *技能。技能是后天习得的。

           *知识。知识是后天习得的。

       5、自身优势有哪些真实的感觉：

         *在做的过程中你会感到很充实、和高效——S（成功）

         *在做之前你对此事已充满了期待——I（直觉）

         *在做的过程中你的求知欲很强，非常专注——G（成长）

         * 在做完之后，你会感到很有成就感和真实感——N（需求）

   三、通过上述学习及反思之后，制作自己的优势陈述卡。

第三步       如何充分利用你的优势造就职场达人

一、利用优势陈述卡，制定你的强势周计划。

1、上周做你真正喜欢的事用了多少时间（%）

2、本周做你真正喜欢的事用了多少时间（%）

3、本周为充分发挥你的优势，打算采取哪些行动？

二、运用发挥优势的四大策略——FREE

F代表”专注“（focus）

策略一：看看这一优势如何有助于你现在的工作。

1、在工作过程中，你如何运用这一优势？将这一优势用到什么事情上？

2、这一优势的使用频率是多少？

3、何时证明这一优势对你的工作很有帮助？有什么帮助？

4、对于这一优势，你收到了什么样的反馈？（如果有的话）

R代表“懂得放手”（release）

策略二、发现你现在工作中错失了哪些良机？

5、在哪些新的情境下，你可以更多地运用这一优势？

6、你能改变工作安排让自己置身于这些情景中吗？实现这一想法你需要找人谈吗？谁？

7、要加速这一优势的运用，你需要尝试哪些新体系或新技术？

8、你如何测量、记录这一优势程度？

E代表“教育”（education）

策略三、学习必要的新技能，打造这一优势

9、要发挥这一优势你需要学习哪些新技能？

10、学习这些新技能你需要采取哪些举措？是不是要读写书，上一些课，或是上网做些调查？

11、工作时，你的学习对象是谁？

12、你可以和谁一起讨论“如何更有效地运用这一优势？

E代表“拓展”（expand）

策略四、围绕这一优势拓展你的工作

13、你如何与别人分享在这一优势方面的最佳做法？何时分享？

14、你如何拓展你的工作范围，以更好的利用这一优势？

第四步    如何发现和阻止你的弱势

一、弱势的标志SIGN：

　　S代表缺乏胜利。（lack of success）

I代表缺乏本能。（lack of instinct）

　　G 代表缺乏成长（lack of growth）

　　N代表缺乏需求（lack of needs）

二、请注意反思上述四个标志：如果你发现自己从来没有主动请缨去做某项工作，这是一个暗示；如果你发现自己不期待某件事情的发生，这是一个暗示；如果你在具体做某件事的过程中难以集中注意力，同时发现时间过得特别慢，这也是一个暗示；如果不再做某件事情仍然让你难以释怀，这又是一个暗示。这些就是你的弱势。

三、如何阻止你的弱势？

　　１、停止做这件事。

　　２、和喜欢去做那些令你感到厌恶的事情的人组成团队。

　　３、找出你的一个优势，并逐渐的把你的工作从你的弱势转移到这个优势上来。

　　４、换个角度看待自己的弱势。

第五步　　　如何创建优秀的团队？

基于优势组建及运作的团队才能成为一支优秀的团队。具体做法如下：

１、让整个团队坐下来一起讨论该项目的范围、目标以及结果。

２、让团队成员确定各项具体任务。

３、询问有谁愿意主动负责各项任务。

４、再详细讨论一下成员之间该如何互相配合确保剩余工作的胜利完成。

５、还可以选择，在每周例会上询问每个成员，在各自的优势上所花费的时间并记录下来。及时的做出反馈和调整。

通过上述相关步骤，让团队的负责人及每个成员之间互相了解各自的优势所在，能够发挥所长，主动协作完成团队的任务和目标。

第六步　　如何让优势成为一种习惯？

让优势成为一种习惯，是你保持在职场中卓越表现的核心保证，下述方法为你打造牢固的优势习惯。

１、每天查看你的三个优势陈述和三个弱势陈述。

２、每周制定一个强势周计划。

３、每个季度总结一次你的优势。

４、枚半年花一周时间来发现，阐明并确定你的优势。

５、每年做一次优势利用度的测试。