- 团队是一个宏观与微观并存的事物,宏观上我们说组织、讲战略、定规划、要排兵布阵,微观上我们关注沟通、成长、情绪。
- 方向、节奏、结果的对焦对于工作的展开和拿成绩是至关重要的。
- 不是所有人都能够平衡好交付压力、上线质量、产品逻辑以及时间窗口,这是一个非常有挑战的工作,需要纯粹的技术能力之外的很多软性能力来辅助,比如组织的沟通协作能力、向上要权要责的能力、平衡产品业务期望的的能力、突发情况应急转变的能力等。
团队管理
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