近期见得一友人，憔悴的样子，遂问原因。友答曰："做事不顺心。"
原来，由友人所在的部门与另一个部门同时负责一个项目。项目进展顺利，并且取得轰动性效果。可是，在工作总结时，不仅另一个部门负责人居功自傲，而且单位领导开会时大张旗鼓的表扬了另一个部门负责人，对他是只字不提。关键这不是第一次，所以搞得他心里极不舒坦。据说，他们单位领导不仅仅是对待他时会如此一说。在一起聊天时，另外几个部门负责人有同样的看法。
由此推论，该单位领导绝非忽视了，而是有意为之。也许，他是把表扬当做了控制人的一种手段～顺我意者或我所欢喜者，夸！不入法眼者，视而不见，甚至有意损之。我不能说，此等领导人品有问题。最起码，是典型的操控者，或者说是极端的势力者。难怪乎友人讲，单位许多干部做表面文章的居多，能糊弄就糊弄，能不做就不做。
其实，每个人都希望被认可，被尊重。一个小小的表扬，难道就那么难吗？！难道也要分个青红皂白吗？！如果出于公心，我们的领导在表扬人的时候，应该肯定一切该肯定的人和事，而不是亲疏有别！否则，怨气就会越积越多，最终真正拥护你的会有几人？！作为一个领导，如果连这点公正都保证不了，那么在涉及利益的时候不更不得了？！倘此，人心不爽，最终的结局可想而知。因此，如果我们要公开表扬，就宜无一遗漏的表扬该表扬的人和事。不然，其负面影响日积月累，终究会形成蝴蝶效应的。
〔后记〕作为当事人，如果受到非公正礼遇多了，慢慢就会懈怠，渐渐躺倒不干，你也奈何他不得。毫无疑问，当事人心里肯定不爽，觉得领导眼中无人，自己干与不干，干好干坏一个样，别人索性啥都不做得啦。直到有一天，领导发现身边人不愿做事了，就该深深的自我反思：过去我做了哪些不该做的事呢？切不可怪罪他人噢。难怪古人说，求而不得，反求诸己。
工作中，还真有这样的领导，对下属的心理诉求缺乏敏感性。如果这样的领导还很勤奋，那危害更大了。他人不仅觉得没有得到应有的尊重认可，还受到了监视和不信任。久而久之，溜须拍马、阳奉阴违者日增咯。
