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说到年度计划，估计大多数都想过，也认认真真的制定过，甚至还按季度、按月、按天的分配过任务量。

但可惜的是，大多数人的年度计划，哪怕最初干劲儿十足，决心满满，最后也难免都变成了自己忽悠自己的年度许愿。

然后你一次又一次的总结反思，原因貌似永远是“毅力不足，自律不够，执行力太差劲”的缘故。

于是乎；

有些人就逐渐把注意力分散到“如何自律？”、“如何拥有执行力”等边角余料的问题上去了。

离目的初衷越来越远的方向上去了，然后直到在某个梦醒时分，才猛然悔悟自己的蹉跎浪费。

还有些人，直接就在一次又一次的挫败打击中，干脆意志消沉下去了，然后如，随波漂流一般，状态混乱且混沌的，疲于应付生活、工作里的边边角角。

就像一只无头苍蝇，一边撞的头破血流，一边瞎忙到无以复加。

真的只是“毅力不足，自律不够，执行力太差劲”的缘故吗？

我看不见得，因为；

大多数人的所谓努力，还远不到拼天赋的程度；

大多数人所谓的计划，也远不到需要拼执行力的地步；

那原因不仅只是“毅力、自律、执行力”的的话，那问题究竟出在哪儿了？

以我来看，大概有以下几点；

1，忽视了“策略”的重要性；

说策略什么的之前，我先来简单聊聊，咱们的计划都是怎么失败的吧？

a,难产的纠结；

比如，你看了《白蛇.缘起》，因为其配乐《前世今生》的旋律太过优美，所以就计划今年学个笛子。

买完笛子后，还没纠结完到底是自己摸索着练，还是上个培训班，结果却因为笛子老是吹不响，就开始怀疑，担心自己到底是不是学笛子的料。

然后在心里阴影之下，摸笛子的次数越来越少，直至热情渐灭，兴致索然。

于是乎，笛子放进收纳吃灰，计划抛诸脑后消亡。

计划还没开始，就已经消亡与难产的纠结。

b，环境的制约；

比如，你老被亲朋古旧吐槽嘲讽太胖，自己也恼怒体型老是控制不下来的郁闷，所以就计划今年瘦个40斤，起码让脸部的棱角重新勾勒出来。

为此还专门列了个饮食计划，力量和有氧训练计划，可惜还没锻炼几天，就发现健身房晚上10点就关门了。

如果你加班、完全没时间去锻炼，如果不加班，通勤+吃饭等等的时间将会非常紧张。

况且减肥需要的，少油少盐的饮食，常年吃外卖，注重口感的自己貌似也没办法满足。

环境的困境制约，加上自己本身意志的松懈，计划刚刚冒了个头，就无疾而终了。

c，自身的限制；

比如，心慌年岁渐长，眼热周边成双成对，又迫于长辈逼婚的碎嘴压力，所以就计划今年脱单，谈个半年，就进入结婚的进程。

可惜，年岁大、余额少、房车皆无，唯余一身肥肉，只有长的还算善良，更可气的是，长时间的单身，导致你心直嘴笨、还有点社交恐惧。

无奈与自身条件的限制，你看的上的，别人看不到上你；你看不上的，别人还是看不上你。

一回两回的拒绝，还能承受，但连续四五次的暴击，受打击的程度几何倍增，除了多经磨难，韧性十足的少数人，大多数人正常状态下，几乎全是满脸颓废的偃旗息鼓，与世浮沉下去了。

.......

类似的失败计划，其实多的是，但篇幅有限，不在过多列举。

当然，也许有人要说了，这些问题说白了，不就是人太懒了吗？不就是过分强调客观理由吗？不还是没毅力、少自律、缺乏执行力吗？

我不否认这点，但我们终归是吃五谷杂粮的普通人，都不是毫无瑕疵的完人。

如果只是站在圣人的道德高地上，听之任之毒鸡汤的论调，如果做不到完人就批判所有，那除了让你眼高手低，满腔浮躁之外，没有丝毫益处。

毕竟事情终归是要解决的，不是骂几句没执行力，灌几句毒鸡汤不自律，这个事情就过去了。

这也是为什么很多人说“听过很多道理，依旧过不好一生”的原因之一。

因为毒鸡汤只会说“有意义的东西，从来不会轻易得到”，但不会告诉你应该具体怎么去做。

而这就是“策略”的价值所在了，它会在目标、你的真实条件、你的真实环境上，取一个黄金比例的平衡点，然后最大程度上提升目标的成功率。

第一段的篇幅已经多了，但我还想再多说一句。

这个世界最牛X的，不是手起一副好牌的人，而是手起一副烂牌，还能坚持打下去，并坚持到最后打赢，而这恰恰也是最有快感的胜利方式。

2，缺乏正确的执行路径：“ 目标 → 策略 → 计划 → 执行”

也许有些职场精英、或管理岗位的朋友会发现，这不就是公司里相关计划表里的逻辑吗？

没错，对比公司环境里众人拾柴火焰高，我们每个力量单薄的个人，其实更需要这套逻辑路径，去完成我们的目标。

这里言简意赅的解释下，什么是“策略”？

“策略”就是你的战略、你的方向、你的核心主旨、你行为处事的基本方针路线。

空说总是无力，举个例子；

今年学会吹笛子---这叫目标；

但你完全没基础，自己摸索着尝试，进步慢不说，而且没有一次次小的成功激励，良性激励，很容易在当下这个泛娱乐又浮躁的环境中，半途而废。

所以你报了个当地的定制笛子班---这叫策略；

制定好策略，那么落实计划就有方向了，上课次数多少？相应准备工作有哪些？课程完全前的需要解决哪些问题？总的预算？大致的训练计划等等。

不说成熟了吧，起码也有了雏形，可以具体执行的雏形。---这叫计划。

看到这里，大家应该明白策略的重要性了吧。

策略，它是介于目标和执行计划中的一环，是一个总体上、全面上的一个核心思路。

不过在这里，很多人也习惯性犯两个比较常见的错误；

一是，习惯性“拍脑袋”的彻底无视；

比如有些公司的老板，或者部门单独结算的高管，也就是所谓的阿米巴那种，在制定部门年销售任务的时候，总是习惯性的对比往年的数据。

去年年销售额如果同比增加了15%，那今年的目标就增加个30%把。

30%这个数字怎么出来的了？没有任何根据，只是觉得应该像立个flag一样，总要有个压力难度吧；

30%这个数字怎么去完成了？没有任何策略方法支持，上边既然“拍脑袋”随便立flag，下边自然毫无头绪的继续往下压指标了。

那到底能不能完成了？只能自己心里没底的随缘了。

二是，计划想的太多，策略核心不稳；

老话说“秀才造反，三年不成”，一言以蔽之，就是瞻前顾后，想的太多，做的太少。

记得少时看美剧《越狱》，对里面的迈克佩服的不得了，因为他聪明的事前把所有事情都想好了，计算好了，然后主动坐牢，等着直接实施，少时不觉主角光环，只觉犀利、帅气到爆。

但随着年岁渐长后，就逐渐淡定了许多。

因为越来越发现，计划是永远跟不上变化的，你只能保证大的方向不变，小的方向随时根据现实来微调优化。

这大的方向，就是你的策略，就是你的标杆旗帜，这应该是我们立项之前、做事之前，首先要考虑，要确定的。

但计划想的太多，会有个什么问题了？

a，很容易陷入力求完美的死局当中。因为人无完人，除了要完蛋的人，做事更是如此；

b，计划想的越多，各种边边角角、各种变故考虑的越多，很容易偏离主旨方向，舍大就小。

当然，想太多不行，不想更不行，妄想一刀切的走极端，其实更是一种躲懒行为。

那应该想什么了？思考什么了？

如果说，做计划的核心是策略，那么做策略的核心，就是思考并确定“该做什么？不该做什么”，这也是第三部分，要重点分享的。

3，不明白策划的核心主旨：“该做什么？不该做什么？”

这方面，就不得不说，我一直很喜欢的一个猛人-姜文了。

他在拍片子的时候，永远是剧本和其他计划，做到50%的时候，就上路开始拍了。

然后根据现场的情况，根据演员的情况，根据脑中灵感的情况等等现实的问题，再去拓展剩下的50%。

这确定的50%是什么？就是策略，就是方向。

有了这个，该做什么？不该做什么？就拨云见日，一切一目了然，清晰明朗起来了。

像他的《让子弹飞》，核心主旨其实就是土匪和恶霸的争斗，在这个主旨不变的情况下；

其他，

怎么改动效果好，就怎么来；

怎么最大程度利用好演员的特色，就怎么来；

怎么最大程度放大现场的效果，资源利用最大化，就怎么来；

该做什么？

物尽其用，效果最大化，为了这个目的，怎么做都是可以的，所以原著和剧本可以改的稀烂，一首《太阳照常升起》用烂了都没关系。

不该做什么？

轻易变动核心方向，所以原著《盗官记》改的稀碎，连主角黄天棒都可以改成黄四郎，原著里戏份少的可怜的陈师爷，都可以改成奸雄气质十足的汤师爷。

但核心依旧没变，依旧是土匪和恶霸争斗的故事。

因为真正好的策略，好的战略，永远是要有不变的核心方向，以及弹性十足的执行空间。

三国演义的故事大家都熟悉，吴国里的吕蒙，白衣渡江、打的不可一世的战神关羽败走麦城，更是直接杀了关羽，为江东夺回了荆州。

有了这么强悍的丰功伟绩，为啥孙权反常的没有重赏，在吴国的几大都督里，声望反而是最弱的。

周瑜鲁肃先不说，甚至连后进者陆逊都比不上，以至于让其在四十多岁的壮龄就病故了呢？

没有什么阴谋论，只是理性的分析，吕蒙做对了吗？

从战果上来讲，很对，因为拿到了荆州；

从战术上来讲，很出彩，白衣渡江堪称经典；

从战略上来讲了？

可以失败的一塌糊涂，因为虽然夺得了战略要地-荆州，但却杀了关羽，最直接的恶果就是引来了刘备的疯狂报复。

如果没有陆逊的"火烧连营"续命，吴国的结局还真不好说。

如果说诸葛亮给刘备的战略是“联吴抗曹”，那孙权的战略就应该是“联刘抗曹”，别说什么刘备强大了，敌我态势也应该变化了。

先不说，刘备和曹操“王业不偏安”的天然矛盾，事实上在国与国的矛盾当中，矛盾点其实一直在老大和老二之间，这里面有个主要威胁和次要威胁的逻辑在，否则美国这么多年，一直专注的找老二的麻烦了？

刘备强大了，只要占据天下大半的曹魏依旧存在，孙刘就只能是盟友，与孙权的战略只能是“联刘抗曹”。

而吕蒙却忽视了这个核心战略，要我说，这才是他有这个悲凉下场的根本原因。

其实这块儿，我更想拿我国的第一代领导人来说事儿，因为他们才是真正的战略家，但事涉政治，我又比较怂，所以不敢多说。

感兴趣的朋友，可以多了解下中美苏的博弈，尤其是156个项目，和中美解冻后的科技发展。

而战略这块儿，该做什么？不该做什么？

这块儿，在公司和团队那个环境和场景里，用的比较多，毕竟人多，资源多嘛，我们个人在做目标计划的时候，却很容易忽视这个问题。

尤其是这个“该做什么？不该做什么？”

但我希望大家重视这个，当然前提是，如果你的年度计划要想有个满意结果，而不只是年复一年的变成年度许愿的话。

因为计划可以变，但策略不能变，正是因为有了不变的策略，也才有计划可以信马由缰的变化空间，否则再怎么跳脱的计划，没了稳定的策略核心，也只是一叶浮萍，一只断了线的风筝。

毕竟雷霆万钧，总要朝同一个方向砸去，才有真正的威力，不是吗？

-THE END-