企业能不能很好的持续经营，其中一个重要的要素是企业能不能做好价值分配，也就是我们常说的薪酬激励机制。今天来谈谈自己的观点。
我们认为企业的价值分配要以奋斗者为本，引导员工奋斗和冲锋，要让贡献者得到合理的回报，绝不能让企业的薪酬是导向福利。
作为价值分配的主要表现形式的薪酬管理，要能解决以下几个问题：
1、报酬什么
就是企业薪酬的导向。我们认为企业要按照贡献付薪，一定是让那些为企业做出贡献的人得到回报，贡献越大，回报越大。
2、怎么报酬
就是企业薪酬是为什么而支付的，也是薪酬的定位。工资是回报什么的；奖金是回报什么的等等都要明确定位，薪酬体系的只有结构合理，定位清晰才能让薪酬激励发挥最大的作用。
3、报酬多少
所谓报酬多少就是指薪酬的标准。薪酬标准的确定一定要考虑外部劳动力市场的薪酬水平，考虑内部的薪酬的差异，因为有差异才有动力。
4、支付能力
所谓支付能力就是企业薪酬设定时要在员工期望和可能之间找到平衡，以使薪酬政策平衡。
