写在前面的话：
2019年11月，福布斯中国公布2019年度中国 “30岁以下精英榜单”（简称“ 福布斯30 Under 30”），感谢福布斯的认可、同时也感谢朋友们的鼓励。
九月末时，对过去进行复盘，想到一些事，现在是一个合适的时机写下来：
像企业一样，一个人也有增长模式，甚至个人对一套模式的依赖，更加根深蒂固。
01 我的行为模式
我的模式，我叫它「闪电战」——来自二战的一个术语、当时德国用闪电战非常快速打下了大半个欧洲。借用知乎热文的标题说“怎么在一周内学习一个行业”。
所以我会非常快速地突击、拓展遇到的问题，一些暂时解决不了的重点问题会围困起来。在有限的时间里，先拓展广度，快速学习获得 80 % 的深度。
过去的几年里，依靠这套「闪电战」，我从读书、工作、个人经历等各个维度获得了快速突破。
02 我未曾汲取的20%
但我始终有不安：就像是「二八法则」中，那20%永远是金字塔尖、最具有战斗力的部分。
我对快速学习所没有触及的那 20% ，大部分是一些基本概念：比如怎么算现金流，怎么做生意。他们都被我用“财务”、“业务”等似是而非的大词给“划水”过去了，但那些恰恰是非常重要、本质的问题。比如“财务模式”的核心对我来讲是“如何给用户创造更大的价值”，“业务”的核心是“如何让用户持续一起成长”。
所以在「闪电战」的模式下，如果不解决快速学习所无法汲取的 20% ，这会阻碍我想明白这些真正的大问题。
当时的德国在闪电战的应用上，在莫斯科会战达到了极限，在先头部队能看到红场上的那颗红星时，最终实在突击不动了，接下来是斯大林格勒、库尔斯克、中央集团军群覆灭、柏林。
03 我的终级目标
而我的人生的终极目标，不仅仅是在福布斯30 Under 30 留个名字，所以这套增长模式的极限：「划水」避开的一些东西，会再回来找你，因为这套模式真的不能帮我想清楚生意背后的本质，更做不明白一个生意。
追本溯源，还是要解决最本质的问题，我叫它「攻坚战」
曾经信仰罗马天主教，宗教性让我更加自律、自省，但当你执行了很久的教条，两年前我开始思考：我所相信的信条到底是什么？
亚伯拉罕系信仰（基督教，伊斯兰教，犹太教共同都认亚伯兰罕）对我的影响仍然延续到现在：
助人（也可以叫传承）是我内在需求的一部分
我相信我可以「选择」，而不是「被选」
对我来讲，我和人最重要的链接是：我能够传承一些我思考着的东西。这也是到现在，一直想要探索与完成的。
同时我选择两件事还在相信和追求：
我想更真实的理解这个世界，「真正理解一个生意」
给这个世界带来一点改变，「在自由意志的前提下，提升人类效率」
要实现这两件事，未来 5 年探索一套不同的增长模式：更为笃实，不畏变化。
再次感谢大家的鼓励。
