啦啦啦，来到学习李叫兽文章的第5天，今天是周一，更是异常的忙碌，上午在公司做了演讲，下午还开了部门周会，整个一天安排的满满的。
开会的时候，我们不免会遇到提问环节，不管是演讲者对听众提出思考性问题，还是听众对于演讲主题提出的疑问和建议，各种各样的提问都是五花八门的。问题来啦，如何提问更有效呢？
李叫兽在《如何在讲座中提出有“逼格”的问题》一文中提到，提问有高低水平之分，什么是高什么是低？
当你问一个问题，太过假大空，范围太广，比如你问讲师“请问你生活中遇到过什么挫折？”，这种问题往往会让别人很难有效的回应，这样的问题就是“低水平问题”；如果你换一种方式问，“请问在你最近一个月的生活中，遇到过什么挫折让你感觉到绝望？”，仅仅把范围缩小，就可以有效的得到回答，如果你再进一步问，“请问在你最近的一个月生活中，在做运营推广工作中遇到过什么挫折让你有种想放弃的感觉？”，范围更小，方向更明确，这样的提问获取到的信息更有效直接。
今天上午的演讲，我的主题是讲解“港股打新”这个服务，那么对于没有了解过港股的童鞋，怎么让他们有所认同感呢？我提出了一个问题“如果你有一万块钱，会用于什么投资？”，得到一堆答案：余额宝、逆回购、A股等等。
然后，我再提出第二个问题“请问上述每个投资产品的收益率是多少？”，又得到一些有效答案。最终引出我们的“港股打新”服务，让听众跟着我的提问慢慢引导到我想让他们了解的方向上。
李叫兽的文章提到了很多不同角度的问题，实际工作生活中可能我们只会用到一小部分，但是只要记住一个原则：尽量缩小问题的范围，让答案更有效。我觉得就足够啦~
