今年公司内部在孵化新项目，我们的第一个原则就是以极小的成本及资源去做尝试，如果超过一定额度的资金不能运转起来，我们就果断放弃。

在新项目前期的时候，链条不宜过长，而要抓住自己最擅长的，通过自身的能力就能撬动的，而后再不断去迭代。最后才会去延长产业链条。自己见过太多一开始就要搞颠覆，或者因看不惯生态链上的做法，觉得自己去做，肯定会比对方更懂行，而且成本会更低。但最后，不仅还不如他们做的好，而且因为精力和资源的分散，导致自身擅长的东西也没做好。

在新项目的开始阶段，先围绕自己擅长的以及掌握的优势资源，先推出极简的产品模型，然后看市场反应，反馈好的，我们再进一步迭代，如果反馈不好，我们直接把这个方向做调整，小船好调头，第一阶段就是要先生存下来。