一、一个设计师的故事：
安藤忠雄：日本著名建筑师。1941年出生于日本大阪，曾是一名职业拳击选手，他利用拳击比赛赢得的奖金，前往美国、欧洲、非洲、亚洲旅行，观察各地独特的建筑。那个时候，他的摄影作品被使用在建筑师路易·康的作品集中。安藤忠雄从未受过正规科班教育，却开创了一套独特、崭新的建筑风格，成为当今最为活跃、最具影响力的世界建筑大师之一。
安藤忠雄语录：“对我来说，重要的是去平衡设计中的逻辑和非逻辑”；“我希望我的建筑超越几何大小上的物理界限。我希望人们自问居住究竟是什么，唤醒人们身体中对生活的感觉。”
作者观点：安藤忠雄也许是最没有文化的设计师，但是有思想的设计师。思想比学习技法更重要。
二、什么是好的产品设计？
什么是好的设计：
1、设计不是艺术
2、设计是功利的
3、设计目的是解决问题
总之，好的设计是以解决问题为最终目的存在的，即“功能决定形式”。
在界面设计中，好的设计的标准：开发实现容易，后期扩展性强，用户操作简单，信息架构清晰，页面打开流畅。在满足上述条件的基础上，能带给用户情感方面的体验、产生惊喜，甚至因为设计改变用户的思维方式、行为和生活习惯的设计是优秀的，甚至是卓越的设计。
三、设计师的区别
普通的设计师vs专业的设计师
普通的设计师关注点交互和视觉工作内容，仅机械完成，完成产品需求、辅助开发完成切图标注等产出物；而更专业的设计师，还会考虑市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、数据、运营、推广、传播、变现，包括了一整套产品的全生命周期里各个阶段。在各个阶段中，清晰设计的作用，主动与各个部门配合，提出建设性意见，推动产品增长。
换言之，好的设计师是从市场源头了解用户，涉猎数据分析、交互体验，具备美学、心理学、逻辑学跨学科知识储备，有独到的设计思想，在团队中有影响力的设计师。
四、如何从普通的设计师走向更专业的设计师？
1、了解用户、需求和产品
基本上每个公司都会有一些关于公司业务、产品、用户的知识储备，第一步了解这些，是工作的基本。
2、思想的积累和写作
有想法的普通设计师在工作一段时间后常常会有遇到瓶颈的感觉。以我为例，我加入一个300人左右员工的创业公司的第一个月，是我最忙碌的时期，除了应付新的工作，还要了解公司、了解业务模式、熟悉新公司的工作方式。一个月结束后，我发现完成手头的工作更开始得心应手；三个月后，开始接触不同的工作项目，发现目前的工作开始渐渐变成重复性劳动了。这是设计师我遇到的第一个瓶颈。
解决方案：反思自己，不断的问自己问题：即使领导和同事都认可你的设计，可是你给自己的设计打了多少分？设计产出是否还有继续提高的空间？如果答案是否定的，就意味着你可以做到更好。
读研究生时期一个非常优秀的学长曾和我说，他的目标从来不是别人期待值的80%-100%，永远是150%，这也是他保持优秀的一个原因，他总是能做到别人所谓的“做过了”，结果总是超乎别人想象的好。因此他总能接到质量更高、挑战性更高的项目。他的努力给自己带来了一个非常有益的循环。
因此，第一个瓶颈期，需要思考的是：如何做到150%？可以多问自己问题：改方案延展性如何？是否有突破竞品的可能？市面上竞品都这么做，是怎么考虑的？这是唯一的答案么？这样设计用户真能更好的理解么？只是提问是不够的，一定要多看资料、多动手，多试验，多产出，并让经验更丰富的人给予建议。这个瓶颈期是自己逼自己突破的。
工作五个月后，我开始进入第二个瓶颈期，这时我开始怀疑设计师的价值，恰好此时设计部的设计总监离职了，只剩下7、8个设计师自己摸索，再加上前期的工作阶段我也一直感觉到设计部门一个是被挤压、被动的部门，产品需求改了又改，交互文档也是产品规定好了页面布局。这是我最迷茫的时期，我觉得自己的能量得不到发挥，有点怀才不遇的抑郁感。还好，公司让我短暂地休了一周年假，去日本走了走，休假中我也深深反思了自己。
解决方案：即使交互稿由产品出，并不代表设计不能参与提需求、交互设计的前期工作中，这时主动性非常重要，在保证设计产出质量基础上，可以尝试从微交互做切入点，提出更好的可选方案与产品沟通，并提出详细的备选方案。在获得产品的认可后，我渐渐发现在提需求阶段，产品已经把我拉近需求群里，开会的时候也要求我加入。此时会发现自己确实有很多不足，例如对产品的理解、版本的规划、页面的逻辑，这时，这个阶段的瓶颈期已经打开了，并开始针对自己的不足可以开始在网上、跟同事学习。
除此之外，我开始总结在各个版本阶段遇到的坑、取得的经验和不足，总结下与产品、开发沟通的经验，提炼出更科学的设计稿标注、适配方式经验等。并通过写作沉淀自己在工作上的积累非常重要。渐渐的，发现自己的知识体系越来越牢固，思维正在条理，也渐渐形成了自己的设计思想。
我在工作的第6个月总结了自己应该准备的几个方面，如下：
1、如何快速找到设计素材？
2、MD设计风格和产品应用
3、科学式设计：
（1）科学适配
（2）字体开发
（3）几个方法保障设计稿还原
（4）标准化设计——组件库
（5）协同设计的软件保障
（6）设计版本更替和增长型设计
4、现金贷产品的理解和设计要点
（1）金融产品的分类
（2）白条商城的改版设计
（3）现金贷竞品
（4）现金贷产品流程
（5）白条商城产品流程
（6）信用钱包产品为交互改进
5、数据解读，放大设计的价值
6、小版本试验——马甲包的设计
7、插画库与设计表达
8、软件使用小技巧
我将设计任务分配到一个大的时间节点中，用40天时间完成写作总结，然后再分配在每一天，并且按照周为单位设置奖励和惩罚机制，保证写作计划的执行。
瓶颈期是一个非常美妙的阶段，遇到它意味着将为你打开一个更高级的门，像游戏一样打开新的技能点，里面有很多未知等你发现、也有很多挑战。设计师在遇到瓶颈期时，抱怨、思考改行是无用的，这是任何行业的一个规律。通过理性的思考，找到合适的方法去突破，并去悦纳和享受瓶颈期的到来，正是普通设计师磨茧成蝶的必经之路。
