文/Nichole 管理/职场
今天聊聊带人。
传说中，一个好上司手中都有六种资源：“人才物、技时讯”。
想要在六个层面都比下属强是不太可能的，因为人无完人，也因为阳光下面没有新鲜的事物。
既然这样，对传统要素的排列组合就是创新。
所以，管理能力就是整合资源的能力。
那，整合什么？管什么呢？
一个部门的经理首先应该是部门的人力资源经理，其次是领导，第三是教练，最后才是职务经理。要关心下属，知道他们在想什么，梦想是什么，会因为什么而全力以赴，因为什么而低迷消沉。其次才是整合人才物、技时讯，针对性地教授下属先进的思维和技能，最后才是职务上的经理。
无论如何，记住，“水至清则无鱼，人至察则无徒。”
管理是个“度”的问题，不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛，就像用手抓一把米，手紧了，抓不多，手松了，都漏了。
所以，有时侯，要学一学郑板桥的“难得糊涂”。
好领导无需光芒万丈，记得多说：我能帮你做点啥？我能帮你协调什么？我能帮你向公司申请什么？就可以了~
