我读过评《水浒》最好的一本书，是吴向京写的《水平》。
吴向京是国家电网管理学院的副院长，是真正领导过几万人团队的人。这本书是从组织行为学，管理学角度讲《水浒》。本来以为又是一篇东拉西凑把管理学和古代名著拉郎配的一本书，但是一翻开我就拍大腿，央国企真是卧虎藏龙啊！
在别的学者考据梁山泊吃了什么，用的什么，黑话俚语等等的时候，这本书把梁山泊中的派系，组织的问题，组织中人的行为讲透了。
作者首先提出问题，是谁杀了晁盖。这个问题早就有人怀疑，但是到底实施的人是谁，谁有动机，谁又有机会和能力杀晁盖？这里我不剧透，大家自己看。
梁山好汉有好几拨的人。有跟着晁天王上山的吴用等人，有跟着宋江上山的铁牛等人，有带着队伍来入伙的鲁智深武松等人，有打输了无可奈何落草的大宋军官，还有最初被劈的王伦的老部下……哪些人该重用，哪些人该拉拢，哪些人该尊重，哪些人该打压，哪些人该控制？派谁盯着谁，又派谁跟谁搭伙？不是真正做过管理的人永远无法体会。
有些人诟病作者史实方面有所欠缺，或者文字功底没有那么好。作者并不是专职进行文学和史学研究的人，但是仍然瑕不掩瑜，而且作者并不是没有文史方面的知识。对于我们没有在超大型集团当过高管的人来说，读一读真的可以打开思维。大家去芜存真吧！
