陆陆续续写一些对过往一年半创业历程的札记。
战略
创业公司不但应该有战略，而且要放在第一位，一旦被战术的成功掩盖了战略的失败，就会走上一条往复拉锯的死路。这种战略在业务上应该着眼于存活，在资源上团结一切可以团结的力量，在团队上提升凝聚力。它越简单，越清晰，就越能在团队上下形成共识，若团队长期不能同频交流，应反思战略构思。
士气
不断的寻找一些小的胜利，类型不拘泥于营收（新闻报道、用户数、客户访谈、产品研发等），发挥团队的主观能动性，在存活的战略前提下，设置公司、团队和个人的小胜利，积累信心。若单一追求营收，容易陷入大喜大悲的情绪，对长期攻坚不利。
焦虑
重视进步，优于结果。所谓“结果导向”一般是数字，好处在于能够简单明了的上下执行，劣处在简化了一线的复杂情况，特别是对于“You don't know what you don't know”事物，抱着学习的心态，及时在团队内部分享，否则容易陷于无能为力的焦虑。
资源
需要花费大代价的资源努力争取，需要花费大力气的资源适时放弃。大代价指分成、定价、架构、估值等切实的成本，大力气指时间、精力等容易被忽略的成本。不惜代价在一开始就全面接触资源，目的是在短时间内判断资源的优先级，短期不适合建立合作的（主观和客观），及时暂停观望。
离开
核心团队的离开有主动和被动。主动，建议不必挽留，尽快牵头做好交接工作。被动，发觉其不再认同战略目标，达不到业务要求，可以劝勉一次，无用则及时劝退，否则一影响业务进展，原本可能做成的也无法做成了，二影响其他人员心态，心猿意马。
