作为一位外包从业者及创业者，我大概三分之二的时间都在迷茫和思考自己的出路。
概要是14年开始创业，产品失败之后尝试了四次产品还是失败，其间五年一直靠外包养活这三十多人的团队。
外包是什么呢？
初级，你提什么，我帮你开发出来；
中级，帮你规化产品（大都不听），做好技术架构保持技术复用和成长性；
高级，直接参与项目；
这五年期间我以技术入股参与了三个项目：健身，旅游，教育，都是拿着成本或低于成本去参与项目的推进，因为我公司有四个十年以上的架构师，所以相对而言有个不错的招牌。但实际结果是，完全无法推进项目的进程。健身是因为大股东和二股东撕逼项目黄了；旅游我就是第二股东，但大股东对于融资的渴求度很低，他原来的产业每年也赚不少，最后项目被舍弃；教育是因为政策，上头的领导被撸，项目直接拜拜，江苏的人应该记得1819年教育的各种审查。这些教训让我明白，和人合伙创业（无法决策和掌控）需要谨慎，或者说拒绝。
我尝试了两次产品创业。一次游戏工作室代练，一次区块链技术工具；因为精力被外包公司占有无法全身心投入，所有不太明确失败的原因。也许是自身能力不足，也许是时事不对，也许是贪心。
现在我公司三十多人，我大半的精力主要在于外包业务（公司只有我一人主负责业务，售前负责帮我对接）。我个人认为我们这样形态的公司是无法支撑我们的渴求。如果不是吃资源和分包的单子。30-40人 做600-1200万基本上是我们的天花板。而我，我的合伙人，我的投资人都不是为了这个目标而奋斗，所有痛苦万分。
对于外包公司有什么机会呢？
从案例中整合行业案例，进行产品化销售；
结合行业上下游，从外包做到整体方案销售，链接供应链；
技术达到突破，帮助某种角色做到降本提效；
重新开始一个产品创业；
我认为的这四个机会，是大多数外包行业公司的可能性，不仅仅是单个程序员。
其实我们都有一个共识，厉害的人，在任何公司在大多数行业都如鱼得水，而艰辛和悲剧是对于其他人。
外包公司我大致分为三种人。基础程序员，核心参与者（架构师，项目经理，股东），业务员。在看到这个问题之前，其实我不认为这三部分基础生活有什么问题。
基础程序员：完成基础代码输出，自身性格不是很奇葩，就业不会存在什么问题，但经验和代码的越级是一个坎；
核心参与者：我公司这种定位的在于三分之一，主要构成是资深程序员和项目经理，他们基本上在互联网行业有5-15年经验，需要找的是一个好的机会可以实现财富自由或者自身能力地位的跃升；
业务员：我跑业务是不得已，为了生存，而这几年招过和认识的业务员基本上都是老油条级别，完全不存在什么生存问题。
个人认为，一个基础从业者担忧行业问题的时间应该少于思考自身在体系里面晋升和专研的时间。而外包这个市场，比大多数互联网行业对程序员更赤裸一点，能出活，就赚钱；少比比，看代码。
