公司里没有部门能独立完成工作，与其他部门做好合作是工作顺利进行的基础。
下面介绍运营主要打交道的三个部门小伙伴与运营之间的关系，这三个部门是产品部、市场部、研发部。
以互联网公司为主，研发部主要指程序员
1、产品部
运营与产品有时像一对生死冤家：
如果项目实施后数据不错，运营会觉得：我们运营策划、施行得好呀！
而产品会觉得：我们产品做的好呀，甭管谁运营，金子就是金子！
如果项目实施之后数据反映不好，运营会觉得这是产品的问题：产品让用户用不下去！带不动带不动啊！
而产品会觉得：我产品做得这么好！是你运营没做好推广活动、用户工作嘛！
那么正经讲，要与产品部打好合作，就要正确认识产品与运营之间的区别和关系。
产品，面向需求、提供长期价值、追求稳定和持久；
运营，面向用户、提供短期价值、追求及时和刺激。
在实际情况中，要根据不同的工作阶段来打配合：
比如，
产品初期，用红包、福利活动等短期价值吸引用户，来体验产品，使产品的长期价值得到体现；
产品发展期，用短期价值来促使用户进行反馈，迭代优化，从而使产品的长期价值得到发展；
产品稳定期，此时长期价值处于稳定、可感知的阶段，运营则持续起到包装、传递的作用。
2、市场部
运营和市场之间的界限是略微模糊的。在比较成熟的大公司，运营和市场之间的划分更加有章可循。
简单概括就是，
市场更侧重于塑造品牌的无形价值；
运营更侧重于即时效果、对当下的产品相关数据和指标直接负责；
以刚刚过去的双十一举例，策划双十一的推广预热活动，这是更加运营的一个工作；但消费者最终在那么多同类商品中做选择时，更在于潜意识中对某个品牌的认可和信任，而这是需要市场的长期投放来塑造的。
3、“研发部”
在互联网公司，往往有那么一群人，被称为程序猿和程序媛。
运营人员有时要根据用户反馈、数据分析的结果，向这些研发人员提出改进的需求。
为了关爱日常头秃改bug的程序员小哥哥小姐姐们，我们应该注意：
建立友好关系，甚至可以懂点代码，便于沟通；
尽量少提不靠谱的要求：你的一个不靠谱的要求，可能就要他们一个星期的工作量；在工作1-2年之后，应该对自己的某个需求背后的研发工作量做到心中有数了；
尽量不要改需求：有点像“狼来了的故事”，如果你主意不定、想一出是一出，最后研发人员就不愿意积极配合工作了，这也是我们不想看到的。
运营和他的小伙伴们的故事姑且讲到这里，你了解了多少呢？欢迎交流学习！
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接下来我会将运营拆解为文案、第三方渠道推广、活动等方面，继续分享我的理解和认识。
我是小董，一个正在从物理学努力转行互联网运营的运营小白，我的分享将持续更新，欢迎关注我！
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