参观学习武汉盛隆电气，收获颇多，感慨万千，就我们的专业角度出发，针对盛隆电气品牌传播这一问题，进行研究讨论。
首先，我在得知要去参观时，对“盛隆”电气这个名字乃至品牌是很陌生的，学过将要同行的身边的小伙伴也无一知晓，通过参观学习前的百度搜索以及后来的参观学习，较为全面地了解盛隆电气后，发现这是一家很优秀的“中国智造”企业，除了他的“用电解决方案”这些产品外，在当下盛行将一个公司的服务也称作这个公司的“产品”的背景下，盛隆电气可以说在产品方面做到了100分，但是在营销方面，却没有做到100分，甚至大大低于100分，就像盛隆电气介绍人自己说的那样，盛隆电气的产品以及解决方案优于国际大公司（施耐德电气、通用电气、西门子电气、ADD电气等）价格也较之便宜，可谓是“物美价廉”，但是，在知名度方面，在传播力方面，盛隆电气是远远劣于他们的。你可以说，盛隆电气目标消费群体是企业学校政府等大型组织客户，所以我们对它知之甚少，但是同样是做企业级产品，针对大型客户的IBM、思科以及阿里巴巴的B2B业务等，知名度却很高，他们的企业精神、品牌故事也深入人心，所以在如今这个互联网时代，在这个信息透明、信息爆炸、信息传播技术高度发达的时代，“酒香不怕巷子深”这句话已经行不通了，就以买酒为例：消费者在做出消费决策时会根据自己掌握的信息进行决策，而且消费者精力时间有限，是无法掌握酒这个行业的所有信息的，对于什么酒好，酒藏多少年才好，葡萄酒好还是江小白好这些消费者往往无法掌握全面，这时消费者只能根据自己掌握的信息进行决策，大多选择了“茅台酒”“五粮液酒”等，如果“盛隆酒”不加以营销传播，就无法获得消费者的注意，消费者也不会购买。没有广泛的使用，盛隆电气“让每一度电创造更多的GDP，让智能用电使幸福生活更幸福，让智能配电使美丽中国更美丽”的愿景也无从实现。
“病”从品牌传播起，那就从品牌传播入。对于盛隆电气品牌传播提出几点建议：
1、打造民族品牌形象。在盛隆电气的主要竞争对手中，很容易发现如施耐德电气、通用电气、西门子电气、ADD电气等公司都是国外公司，而盛隆电气是标准的“中国智造”，在“实现中华民族的伟大复兴”中国梦的大背景下，中国飞速城镇化、三年的城市建设，基础设施建设水泥使用量超过美国20世纪100年的使用量，对于电气设施的需求量也是很大的，如果盛隆电气能够打造民族品牌“中国智造”的形象，如海尔、华为等品牌，那么他的目标消费者在做消费决策时，自然会选择盛隆电气。且在信息安全愈加重要的背景下，各大企业学校政府更加倾向选择国产品牌，如2013年5月17日，最后一台小型机在阿里巴巴支付宝下线，标志着阿里已经完成去IOE化，在阿里巴巴的IT架构中，去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备，代之以自己在开源软件基础上开发的系统，保障了信息安全的同时也打破国外公司对于大型机的垄断。基于此。盛隆电气应该利用自己“中国智造”的优势，打造民族品牌形象并反复传播，取得有利市场地位。
2、互联网+电气=大众市场。在过去——前互联网时代，企业奉行的是“二八原则”，企业只用生产20%购买频次比较高的头部商品就能服务80%的消费者，在互联网时代，各种交易平台以及即时沟通工具的出现，使得企业和消费者变得空前平等，消费者和企业之间沟通变得高效顺畅，消费者的个性化产品需求因此很容易得到满足，“长尾理论“出现，所以此时那80%购买频次比较低的产品变得和那20%一样重要，需求甚至超过那20%。如果在互联网时代还在奉行“二八原则“，只生产推出几种产品，消费者将不会买账。所以盛隆电气应该搭上互联网的快车，重视长尾市场，在服务好企业政府学校的同时，渠道下沉到三四五六七八线城市，开拓规模小一级的其他中小型企业组织的市场，同样是”二八理论“，中小型企业占所有企业的80%，市场之巨大，可以一战。
长尾市场
3、出海出口走出国门。当今，中国的高铁、网购、移动支付、共享单车这“新四大发明“令世人侧目，前有海尔格力等白色家电出海国际化，现有华为小米OPPO一加出海，参加国际竞争也参加到国际贸易中，华为也主导了国际通讯5G标准的制定，盛隆电气既然具备这样的实力就应该走出去，技术出口，参加到相关行业标准的制定，真正成为行业的领导者。
4、营销加大投入。在收集盛隆电气的资料时，发现盛隆电气曾经举办过邀请一众明星的周年庆晚会，却鲜有广告更不论广告投放，举办晚会是无益于品牌传播的，晚会应少开，品牌传播要多做。
做一百分的产品，做一百五十分的品牌传播，让每一度电创造更多的GDP，让智能用电使幸福生活更幸福，让智能配电使美丽中国更美丽。
