过去的三年是公司的开创期，我主要把公司和部门的流程梳理清楚，把团队建立起来，所以我全部精力就在于此。因此我是以深入实际，向下管理为主，而且取得了不错的成绩，获得公司认可，破格申请为总监，进入公司管理层。
三年很快过去了，公司步入正轨，客户不断开拓，流程也慢慢完善，团队也逐渐成熟。而我还是兢兢业业的还是在处理日常事务，习惯性的做好向下管理。
但是老板和其他部门却开始感觉我现在对公司带来的影响没有一开始对公司带来的影响大。换句话说，我没有持续满足老板的期望。
我思量着我依然每天很努力啊，为什么却和老板的期望渐行渐远呢？问题出在什么地方？
原来我只顾着把工作职责内的工作兢兢业业的做好，老板却不知道我到底做了什么事情？
一方面老板本来就不了解质量，其次，这里与我之前的外资企业管理不同。正规的外企每周有管理例会，不定期还有管理层一起聚餐或者活动，所以老板和管理层沟通是紧密的，不需要额外的、自发的去找老板汇报工作，在这里没有这样的机制！而需要主动找老板汇报工作，而我没有这样的习惯，也不知道如何没事去找老板交流。这是我的问题，我一直以来的思维路径依赖决定，我习惯于向下管理，默默把自己的一抹三分地做好，而且乐在其中，而没有向上管理，或者横向沟通的习惯。
现阶段而言，公司管理逐渐成熟，我的团队能力和经验都能够胜任绝大部分问题。我作为团队负责人，需要考虑的内容，是需要有所改变的。不同的发展周期，需要有不同的方针策略。
再三反思，明年我的工作重心，是要去增加和老板以及其他部门总监的沟通。建立比较良好的沟通氛围，一方面逐渐融入管理层，另外一方面能够取影响团队，给团队带来一些新思路和新方法。
这方面不是我所擅长的，但我必须去做改变的。
越往上走，越要把沟通、思想的交流作为重点。向上要了解老板的想法，并要试着去对老板做一些潜移默化的影响；横向沟通，增加影响力；向下沟通，把目标和任务输出给团队，让他们朝着我预定的方向前进。
我发现公司管理层更加注重技术和业务发展，大家都很拼，反而对内部管理比较弱，这块短板正好我可以发挥一些作用去弥补。
人生中的任何一条路，都是新的，需要自己一边摸索，一边前行。
