金豆所在的国营事业单位，确实是个令人羡慕的铁饭碗，好多人挤破了头想进这个单位，但是很难进，难怪老同学对她的离去感到困惑不解。
是她的能力不能胜任，工作没干好吗？事实并非如此。
她的工作是从基层做起，做批发销售的业务员，由于工作积极肯干，两年后升任城东批发站主任。她在这个站工作三年，站里的销售业绩，完成任务目标实数，超过前任站长几倍。由于要扩大销售市场，急需得力人才，她被调进市局，在业务科担任主抓省外业务的一部主任。
但这次调动，只是空间上的位移，级别上没有升职，属平级调动。升职是要和工资挂钩的，能干归能干，升职还要有一些拿不到台面上的功夫。金豆洁身自好，不做苟且之事，自然也就原地踏步，前进不了。
后来，单位换了领导，原来的领导调到上级机关，新来的领导是个女的。女领导上任之初，实行管理改革，在局机关推行全员竞争上岗。在程序上，首先进行群众测评，把每一个人的姓名，岗位，职位，都打印在一张表格上，评价分为优秀、称职、不称职三个档次，然后把表发给大家，当场进行无记名投票。
一周后，竞争上岗的结果公布，金豆在测评中得到的优秀票最多，被提拔到正科级岗位，担任行政服务中心主任。
金豆的能力和活跃的性格，使她在这个新的工作岗位上游刃有余，干得风生水起，得到领导和同事的普遍肯定。
2002年，企事业单位出台了一项新政策，男同志50岁，女同志40岁（合称“四0五0人员”），可以提前退休。因为与法定的退休年龄不符，这种退休被称为“内退”，工资不减，但是没有奖金。这个新政策，其实是为了应付企事业单位人满为患，僧多粥少的局面，让一部分人员提前离岗，好让年轻人上来。
金豆这年刚好40岁，她是领导， 本可以不退。但她的骨子里就是个喜欢折腾的人，得知这个新政策后，竟有种莫名的兴奋，主动打报告，申请退下来。
俗话说，男人四十一支花，女人四十豆腐渣。金豆认为，一支花不能戴在男人头上，应该属于女人。 女人四十，春光正好，正该出去闯荡一番。
前行的路上，她不知深浅，但她就喜欢做这样独立特行的新女性。
她选定前行的第一个目标，就是大家都在关注南方前沿城市——深圳。
她决定试手的第一个行业，是卖保险，那时的保险业是个新兴的行业，她想进去看看，这里面的水到底有多深。
她一边在培训班学习，一边在茫茫人海中实践。没有哪一行能比卖保险更能接触到方方面面的人，一年下来，虽然赚的钱不多，但她亲历了市场，认识了形形色色的作为市场主休的人，这为她后来做生意与各种各样的顾主打交道，打下了一个重要的实践基础。
一年后的2003年，那年闹非典，金豆离开深圳，回到家乡。
恰巧，在武汉的表姐张兰馨也回到老家，见金豆暂时无事可做，便对她说：“我在武汉做门窗生意，正好需要几名业务员，你跟我去武汉跑业务吧。”
金豆想，武汉也算个大城市了，到那里去今后发展的机会会更多，除此以外，她还想趁这个机会，把女儿带到武汉去读书，这对女儿今后的发展也是有大好处的，于是她答应了表姐，同时请表姐帮忙，办好女儿到武汉的转学手续。
初到武汉，跑业务经常碰壁，但她此时已无退路，女儿都带出来了，只能破釜沉舟。于是，她给自己施压，限定自己每天至少见8个客户，这样，一个月下来，就会见到二三百个客户。十网打鱼九网空，捞到一网就成功，总会有鱼撞网的时候。
如此坚持了两个月，终于谈成了几笔，也慢慢摸清了这个行当的路子。
在跑业务期间，金豆结识了一位部队转业的东北小伙子，他来武汉创业，专门搞门窗制作。交谈中，金豆发现，这个东北小伙懂门窗制作技术，熟悉原材料进货渠道。而她有人脉，熟知房地产信息和资源，能跑到门窗制作的业务。两人如果合作，一个主内，一个主外，可以形成一个完整的门窗产销链条。
交流形成共识：两人合伙，办一个门窗制作公司。
这是金豆下海后，办的第一个实体公司。从这天起，她由一个打工者，变成了创业者，实现了由打工崽到老板的华丽转身。
但这个华丽转身，并不都是诗意和美酒，更多的，是酸辣和艰辛，是对一个四十岁女人意志和尊严的撞击和冲刷。
（未完待续）
告读者：
因有其它事缠身，本连载至此将暂停一段时间。特此告白，敬请见谅！
