一直被问为何最近文章写得少了，确实是写得少，但每天会及时在自己的笔录上记载当天工作的一些反思，心得，然后以月为单位发给上级主管。
案例：
XX会召开前，我的工作内容之一就是收齐各部门的资料，然后做成相应的PPT给我的主管在XX会上汇报。
这是一个高层会议，内容和数据虽然在之前的经营会议上已经有提供过，但是对于我是第一次处理这类文件，我特别慎重。跟各个主管收齐完材料，做好后，给带我的人过目。之后在发给主管之前，自己又一次复核所有的数据。
如果单纯是数字对数字，那很简单，只要核对是否一致就行。我在核对完每个数字是否一致之后，又检查彼此数据的差距。这是一组销售数据，对于刚入职一个月的我，其实是看不出有啥问题，但我在检查的时候发现有个数据明显比其他数字高出非常多，就做了个记号，去找销售部门主管复核。
这个部门的主管有三个人，分管不同客户，恰巧那天我问的不是本人，对方说如果把几个品项累计在一起，加起来也有可能会是这个数。我就以为这个数字确实是可能会存在，不会有问题。然后就把我做的PPT上交给主管。
和主管接触一个多月，发现其是个非常严谨的人，且我做的PPT看得非常认真。他就着那个销售数据问我：“你这个数据哪里来的？”我说：“经营会议上摘抄的。”他说：“这个数据不对。”我说：“我当时觉得数量太多，有问去XX经理，对方说这个数字也是有可能的。”我主管停顿了一会，说：“我这边有一份客户明细，你找销售部去分类，要熟悉哪个经理负责的是哪个客户。”……
分析：
这件小事，我想说明三个点。
1.如果你有类似做过这类汇总的工作，保证你汇总时，和原始数据一致，这只是最低要求。你还要努力去提升自己评判原始数据是否正确的能力。
2.当你对一份资料有异议的情况下，记得要问本人！记得要问本人！记得要问本人！任何人说别人的事情，都是不需要为别人负责，只有自己才能对自己负责。所以我虽然对数据有异议，却用错了方法（也就是问错人），导致在我身上依旧不能关闭原始数据错误的信息。
3.提醒你回到上文去看看我主管发现我这个错误时，对我的指示。有些解决办法，是治标不治本，有些解决办法是一劳永逸。所以当我能把三个销售经理所负责的客户都熟悉了，下次就不会再出现这类问题，而且无形中对公司的情况更进一步了解。
提升：
1.最浅的角度：这个问题错不在我，因为原始数据就是错的，是对方提供错误的数据。
2.上升的角度：我也觉得数据异常，也问了销售经理，虽然问错人，可是对方是销售经理也得为自己说的话负责，他都没能力看出问题，我怎么会知道。
3.再加一挡：确实是我自己没有做好，虽然提出了质疑，也去验证了质疑，可是却用错误的方法去验证，导致错误依旧没有办法在我这个层级关闭。所以我挺自责的，还是不够严谨！
我主管开会时经常讲一句话：不怕你专业能力差，不懂的话就实事求是把事情做好，那就是最好的态度，如果专业很牛逼，做事情却不实事求是，那无非是多了一项技能——骗人的技能！
所以我很坦然面对这个错误，从这个错误去整理出相应的客户清单一览表，相信自己此类问题可以就此关闭。深信自己可以建立另一个200分的岗位。
我的标准，从来不是岗位说明书里的记录，那只是我的最低底线！
我的原则，问题只到我这里止步，我的出品一定要是精品！
#1850-Niki-页彦夕#橙子学院码字岛第2篇作业
