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今天来学习跟上司沟通的5个技巧。首先，沟通的前提是，现代企业更重视工作成果，而不是你在某项任务上花费了多少时间，所以，应该让公司更多了解你的具体工作成果，而不是说自己周六和周日都加班。
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哎呀，这个点到了我的要害！回想以前，很多时候我习惯强调自己在某件事情上花费了多少精力和时间，现在想想这其实是一种消极地表达方式，是在抱怨这件事情给自己带来的压力、耗费了精力和时间，其实更显现了自己能力的不足。而如果自己换一种表达方式，说出工作的成果、意义甚至给自己带来的收获，这样更积极地表达，不仅对自己有积极暗示的作用，而且对于布置工作任务的上司也会产生深远影响吧，比如印象加分、委以重任……
哈哈悟到的这点感受也许跟今天的主题没有半毛钱关系，就是看到——要沟通成果而不是说自己在加班，而想到的。这也让我想到近期罗胖在梁宁的产品思维课里提到的两个概念“内心边界”和“存在感”，在“内心边界”内，可以从“存在感”来判断一个人，人的很多“存在感”是需要社会给他反馈才能实现的。强调加班就是在刷存在感，是“内心边界”弱的表现，而上升到意义层面则是“内心边界”强的表现。
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言归正传，在让上司了解自己的工作成果方面，创新工场CEO李开复的建议是：
第一，改变观念，把个人理解中的“公司”替换成“上司”，不要只让同事知道你的努力，也要让上司知道你的工作成果。也就是说，在你努力的时候并不是只让同事知道，你可以将“公司”具化成一个人即“上司”，把你对公司的贡献即工作成果，适时地向上司进行沟通。
第二，注意方式，如果只用每周一份报表的方式去沟通，上司很可能因为太忙而顾不上看。可以换一种方式，把重要的成绩和普通的进度分开汇报。此外，不一定要通过正式的文本汇报，也可以通过私下聊天。非正式场合的聊天沟通，比例行公事的报表汇报格式，所传递的东西更丰富，能够为展示你的重要成绩和传递你的价值观，创造更好的空间。
第三，把职责范围内的工作和超出预期的工作分开。要积极争取重要的、有挑战性的任务。因为常态的缺乏挑战的工作，即使花费了额外的时间，上司会认为这是你应该做的。很多时候其实适当地挑战一下自己非本专业的跨界能力，对自己而言会有更多不一样的收获。例如这次同组巡察的一个年轻人，给大家的印象就非常好，她在做完自己分管领域的工作后，总是主动接受其他需要帮忙的同事做不完的工作，而这些对她来说都“跨界”了，做得好不好是一回事，这种积极主动的态度就为她加分不少，因为她超出了领导原本对她的预期，那么她就成功了。
第四，适当地让上司了解你的工作进程，不要事无巨细汇报，但对重要工作可以定时征求上司的意见和建议。这样做，一方面可以帮助你调整工作重点和方向，另一方面也可以让上司了解你的想法和成绩。这种工作进度的沟通，一是要主动，不要等领导来问你，要你去汇报进程；二是要提前想好你说什么、领导可能会问什么、他重点会关注哪些方面，做到这两点你才掌握了沟通的主动权，不然就会很被动，被领导问住了，没有抓住很好的沟通机会，你将后悔不已。
第五，可以设法让你上司的上司也间接知道你的工作成果，尤其是当你不确定自己的上司是否会把你的工作成绩转达给公司时。这可能导致你的工作成绩被雪藏。但是也要避免给你的直接上司造成越权的印象。这个度确实不好把握，也需要机遇，但你只要相信：越努力，越幸运！
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总之，要多跟你在组织中的上司沟通工作成果，而不是强调自己花了多少时间工作。这一点真的很重要，我要从思想认识上改变自己的表达方式！
