2020年职教培训中心在院党政的正确领导下，通过处室同志的努力，较好地完成了各项任务，全年共计培训2600人次，完成货币量约280万元，现将全年工作汇报如下。
一、全年主要工作
1、脚踏实地抓质量。年初我们认真梳理了培训工作存在的问题，改变以往较为粗放的工作方式，规范操作，从指导性文件的解读至培训过程及上交台账资料，逐条依据规定，落实到位，做到不弄虚作假，让主办方及上级部门放心满意，这样自己心里也踏实，今年的各项培训合格率达到100%
2、利用专业优势做好农业
培训项目，今年，我们依托学院农业专业的优势，积极拓展业务，在信州区，广信区共争取八个班，380人次的培训任务，加班加点在年内己出色的完成，受到主办方好评。
3、尝试开展企业职业技能提升的培训。走出去主动与企业对接，这是我们发展过程中必须完成的转向，今年我们尝试做了双元公司的岗前培训，并与双元公司和爱驰汽车达成新型学徒制合作培训意向，为我们进一步走向市场，积累了宝贵经验。
4、积极开展与其他优秀培训机构的合作。由于疫情的影响，今年就业形势压力重重，国家推出专升本扩招计划，我们顺势而为，与华公教育合作学院推出了专升本专项培训，招生工作已经启动，预计12月15日成班，元月初正式授课，另，我们与众赢培训学校合作的学生创业培训项目也在轰轰烈烈的开展，预计到学期末可完成2000余人次的培训。
5、继续做好退役士兵培训工作。今年，为深入贯彻两会精神，落实六稳六保任务，全面落实尊崇工作法，我们重新设置了四个符合退役军人特点，就业前景无忧的专业，并精选了一批就业战略合作企业进行签约，是培训工作受到学员的欢迎，并收到良好效果，在今年全省承办机构比去年增加一倍的情况下，我院招生工作基本与去年持平。
其它，完成了一期拥军机电培训，一期农业扶贫培训。职业自主鉴定资质申请工作也在紧锣密鼓的展开。
二、存在的问题及整改思路
1、制度建设力度需进一步加强。现在特别是激励制度的缺失，已极大的制约了培训业务的拓展，我们应参照吉安职院的做法，结合本院实际，建立一套行之有效的管理制度，既循党纪国法，又解放思想放开手脚，这样才能充分调动积极性，向既定目标迈进。
2、争取学院的保障政策。培训工作作为学院下一步重点建设项目，为实现超常规发展，学院应在建设资金、人事调配等方面给予重点关照，目前人员结构不尽合理，需引进一批计算机业务强，并能走得出去的人才，迅速补足短板，机体健全方能稳步向前。
3、瞄准市场拓展业务。我们眼光不能仅仅盯在有国家资金补助的项目上，据前瞻预计，2025年中国企业培训市场规模将突破9000亿元，随着我国的产业机构逐渐向第三产业服务行业高端技术行业发展转型，人才与时俱进的趋势，必将刺激培训市场的发展，我们应着眼于未来早做准备，勇敢尝试涉水，依托本校蓬勃发展的产教研实践，搭上这辆飞驰的发展快车。
