产品经理这个职位，在不同的公司面向不同的人有不同的解释。从公司的招聘待遇也许就可以看出一些分水岭。
同样是3-5年的产品经理职位，待遇相差可能会有1-2倍。导致这样的问题一定是公司对产品经理职位的理解与定义有问题。
只会画图的产品经理
产品经理在有的公司叫做产品设计师。但是我们却没有比UI更强的设计水平，就可能连ps 、sketch都没有对方熟练。
领导会议后，给你输出几句话或给你一个简单的会议记录画板。如何落地就成了产品设计师的指责了。
输出原型后，领导不满意，改改。直到改到领导满意为止。
我个人最喜欢的产品团队，是需求至下而上的团队。产品经理可提出一些可能的策划方案，并落地。
产品思维在产品工作中却是以原型图、脑图、甚至是需求文档来表达的。找到一个产品经理的团队，而不是产品设计师团队。是一个产品新人的正确之路
只会说的产品经理
产品经理在一线城市，随着职位从业人数越来越多。有一种产品经理孕育而生：嘴炮型产品经理
不管是高保真还是低保真原型效果，统统都是线框图解决。如果真的有需要讲解，没什么是不可以用笔和纸解决的。
很多人会吐槽，这样的产品经理或许根本做不好优秀的产品。
但是我们应该知道一个优秀的产品，不是一个人做出来的。天时地利人和，是诞生一个优秀产品的因素。
雷军说：“站在风口上，猪都会飞”
乔布斯：“站在用户角度，做产品”
产品经理C :"xxxxx"
每个优秀的产品背后，一定有一个优秀的产品经理。但画原型、写文档什么的或许真的不是阻挠产品优秀的关键原因。
还有很多种产品经理
围绕着产品研发上线流程，也会有各种各样的产品经理。有只会管理项目的产品经理（或者叫做项目经理），有负责解决方案的产品经理（或叫做售前工程师），有负责银行理财的产品经理（金融产品经理），有负责旅游交通的产品经理（旅游产品经理），有负责健康管理的产品经理（药品指导与配方），有负责硬件设计的产品经理（工业设计产品经理）
但今天这里我们只关注IT行业的产品经理。不管是哪一种，其实站在产品的方式都是从用户角度。用户可能是一个老百姓、也可能是一个付费会员、也可能是一个企业。
产品经理为什么以前没有？我认为是分工逐渐明细后，才会导致现状。毕竟那个时候都没有几个人做软件，程序员只有首当其冲的自己又做产品、又搬砖。
需要一个职位工种，能够考虑如何把用户的问题解决更好。举个例子，用户渴了要喝水，以前没有产品经理，那就给用户一桶水把，不考虑用户喝得完与否。
但如果给用户对应只需要的一杯水、或者是2杯水。用户会更加满意，更愿意在你这里付费。
所以，产品经理让问题解决的更精准、更有效。
好，今天聊到这里，那你认为产品经理是什么呢？可以在这里讨论
今天的内容，我会每周原创2篇产品工作案例
推荐阅读：
