一、假设
- 默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。
- 我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
- 我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
- 组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。
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二、进度
- 先易后难，确保能做对的都做对。
- 训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。
- 不要在某道题上花费超过一分钟。
- 不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。
- 答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。
- 至少预留半个小时涂答题卡。
三、审题
- 先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。（因人而异）
- 看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。
- 注意最后一句话“除了”。
- 绝对通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。
- 相对更有可能是正确答案，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。
四、决策
- 不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
- 假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。
- 做题时先依据PMBOK，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。
- 选项说法正确不见得是正确答案。
- 试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度
- 别给题目加条件。
五、注意
- 所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
- 工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
- 项目管理的五在过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。
- 项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
- 经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
- 项目经理具有绝对的并对项目的方方面面负责。
- 项目干系人的需求和期望非常重要。
- 几乎所有的项目可交付成果都必须考虑管理收尾和范围核实。
- 项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。
- 项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在方方面面的沟通上。
六、其他要点
- 坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不等于渐进明细，后者是在特定的范围进行的。
- 当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。
- 当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。
- 当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。
