早上听樊登，讲到一个自尊能力高的人不会忙着评判别人。当我们在对新闻人物义愤填膺的时候，是因为自己潜意识里对自己阴暗面的逃避。
书上讲到西单大悦城的O to O非常先进，线上线下一体化。比如说虽然线上买了东西，但是不给客户快递而是要求客户，而是要求顾客到线下的实体店来取。那么取货的过程其实就是顾客到大悦城来逛街的一个过程，自然而然会产生一些消费。如果直接寄走了，那么损失的就会是一个购物几率很大的客流。对于购物中心来说，30%的业态是餐饮。所有的东西都可以在网上购买，但是请人吃饭就必须到餐饮店的实体店里来。中国人吃饭很多时候是为了联络感情，叫外卖是很难联络感情的。
在一些网红的餐厅，一定会有叫号排队的过程。大悦城在排号点餐上也采取了一定的办法。为了避免恶意排号，它利用了定位功能，手机位置一定要在大悦城的里面才可以排号，以免你拿了号却跑隔壁商场去购物了。哪怕你拿的号码还有七八十个号，但你却可以在等待的过程中一直待在大悦城里面消费。等到5G通用以后，我相信会有更多实时的办法来解决我们的问题。
苏宁在2013年就曾经提出过线上线下同价策略，当时我很想不通，因为毕竟实体店是有房租的，而线上却没有。但是让我联想起了很早以前，我在中山公园的苏宁和国美之间对比买电器的经历。当时有一台功能款式完全一样的洗衣机和电视机，但是两边给出的型号却不一样。导购员说，这是为了打破限价政策给他们专供的。这就让我恍然大悟了，办法总是有的。
体验是线下实体店对抗网购的法宝。只要我们的人有情感的需求，有互动的需求，有眼睛需要欣赏美好事物的需求，那我想线下的实体店就一定是有办法的。
讲到选址，就有一个很有意思的题目。比如说7-11在地铁和居民区当中选址，在马路的两边都可以选择，但应该选择的是他们回家的方向。因为人们往往愿意在回家路上买一些东西。而上地铁之前，似乎除了早餐不会再买别的什么东西。没有人会去便利店买了一堆东西再去挤地铁上班的。
今天咬了咬牙，坚持下了38个俯卧撑。当时一想到还得再做一遍，那还不如咬咬牙呢，尽管当时手已经抖得厉害。
今日智力：商业地产前期策划，完。
今日健康：俯卧撑38个。
