文山会海谁都怕。
尤其是新入职的年轻同志，打心眼不能够理解为什么要开那么多的会议！
当年刚入职时，我就很愤慨，感觉很多会议纯属浪费时间，根本不解决实际问题嘛！
与其毫无营养地干坐两三个小时，说不准已搞定好几项工作了。
像不像甄子丹电影《导火线》里面的台词：有这时间，我都破几个案子了。
经过这几年的工作历练，我终于明白了会议背后的玄机。会议，它的功能作用实在是强大，没有别的形式可以替代。
它有以下几大作用：
1.展现老大权威。一把手的权威在哪里体现？召开会议是最佳表现形式，没有之一。在会议上，他的位置（主席台居中）超然，他的话语权超然，大家只有聆听的份儿。也不排除一些没水平的领导纯粹为了“过官瘾”。
2.明确工作职责。行政工作多有扯皮事件，大家都是太极高手，你推我挡、你来我往玩了个不亦乐乎，事情任务却在一旁睡大觉。但一旦在会议上讨论这个任务了，确定由哪个部门、哪些人员负责了，就不好再推托扯皮，毕竟大家都是见证人。而且，老大在这么公开的场合布置任务，一般只要不是越界太过分，都不好意思在众人面前驳回老大的意见，只能接下任务。私下布置的话，还有可能存在博弈。
3.落实工作责任。这是相当文明的说法！用通俗的两个字概括其核心作用的话就是——甩锅！我认为这是会议的最大功能，同样没有之一！上级安排部署一项任务下来，怎么落实？总不能老大扛起镢头自己干吧？
万能之方就是——开会！
能按职责安排部署最好；分不出去（有些任务边界模糊或是创新型任务）就成立专项小组或工作专班，向各科室抽调人员。如此，则有组织领导，有职责分配，有具体执行人员。
万一完成效果不佳，追责就很明确。这跟老大有什么关系？底下人员没执行到位嘛！老大无非是个领导不力、督战不严之罪，负直接责任的肯定是执行人员啊！
所以，老大要开会呀！
你不开会，说明你不重视这项工作，思想认识没到位，政治站位不够高……
你不开会，你就没有把上级精神传达下去，没有把工作安排部署下去，基层不知道呀！怎么落实？这结果就得老大一人承担！
所以你说，老大能不开会吗？能不经常开会吗？
有人说，这样老大就能免责了？那也太轻松了吧！执行人员真受到这种不公正处罚就接受了？不反弹？
先回答第一个问题，事实证明，大多数情况下，老大都能免于问责。这当然也和第二个答案有一定关系。
第二个答案是，基层人员一般也不会被处罚，即使处罚也轻描淡写，根本不值得反弹。处罚成本远比反弹成本小！
为什么？
要点就在基层二字。都基层了，还怎么降级？以县级为例，县域内一般部门的一把手才是正科，其他一线执行人员大多为科员，还降个毛啊？一线执行人员是降无可降啊！最多背个处分了事！
梳理一下就是，老大通过开会部署工作（推责），基层一线人员执行（没啥可处罚的——俗语云光脚的不怕穿鞋的。相对来说，执行人员算是光脚了），于是这事就模糊过去了！
这就是会议的魔力所在！
