工作久了，很多人多多少少对职场都会有一些厌倦的情绪，厌倦的不是工作，而是工作中遇到的人。
深夜即将入睡，同事突然发来：“关于明天的方案，我有几点新想法……”
周末下午，微信弹出一条：“在吗？”再无下文。
正在认真的回复客户消息，突然看到被拉进陌生群聊，一看群名“**项目对接群”，没人提醒，也没人员介绍。
这样的场景，你经历过多少？
最近看到很多人吐槽“职场中最烦....”，评论区真的是大型倒苦水现场，从中总结以下这4种行为，反复被提到，堪称“职场隐形雷区”。
下班时间发工作消息：
边界感的消失
当你刚收拾完家里，准备躺下刷个剧放松一下，赶走这一天的疲累时，领导突然发来一句：“这个数据有点问题，再核对一下，不急，明天给到我就行。”
这虽说是不急，但是整理也是需要时间的，让明天就给到，对于有责任心的职场人来说，这就像有个事儿一直在后边催着，让你“躺如针毡”，难以放松。
要说这个问题，咱们先说说为什么反感？
模糊工作与生活的时间界限：下班后想要有一些时间属于自己；
制造压力：即使注明“不急”，但无形中会产生心理负担；
发件人的时间管理问题：如果真“不急”，为何不明天再说？
正确做法：
紧急事务可依据情况，电话直接沟通，相信每个职场人都会看情况，紧急处理的，但其他非紧急事务，也可以根据情况，合理安排。
“在吗？”式沟通开场白
两小时后，“现在方便吗？”
又过一小时，“有个事想请教”。
等你终于看到时，对方已经绕了三圈，真正的问题还没说出口。有时候气急了真的想回复一下：在的，一直都在，不出意外的话，近几十年都在。
为什么反感：
消耗情绪成本：每次看到“在吗”都需要做一下心理建设，找来的需求麻烦不麻烦？
极度低效：来回的拉扯，增加了沟通时间成本；
引发防御心理：越是含糊其辞的开场，越让人担心是棘手请求。
正确做法：
开门见山：“关于XX项目的数据，有个问题需要请教：……”
一次性说完：“需要你帮忙审核一下合同第三条款，相关文件已附后”
重要事务请直接电话或当面沟通。
大家是来工作的，不是来嘘寒问暖的，所以下次有需求了，请直接告知即可。
无征兆式拉群
正在认真的应对客户，突然被拉进一个群，群里有陌生人，也没人给解释下是什么项目，只看见群名**项目群。
默默围观几分钟，还是不明白自己进群所为何事？
然后咔咔咔一堆文档发到群里了，大家讨论一下，做个方案吧？
这场景非常熟悉吧？很多人要么经历过，要么正在经历。看一堆没用的PPT，就能做出一个漂亮的方案，那要么你该给我加工资，要么我得去更大的庙。
为什么反感：
缺乏尊重：未提前征求入群意愿，把同事当作可随意安排的工具；
制造混乱：没有上下文，需要花费额外时间理清状况；
责任模糊：不清楚自己在群内的角色和期待。
类似这种需要大家集体出谋划策的工作，非常敬佩我的前领导，她在有新项目的时候，通常是先给一定的资料，逐个征求一下建议，看是否能参与进去，觉得OK，那就把大家邀请进同一个项目群。
当然，并不是拉进去了就完事儿了，拉入群之后，先通知大家去会议室，面对面介绍下项目和注意事项，然后大家线上对接就可以了。
因此，不是大家不乐意，而是方式方法有问题。如果能做到以下几点，拉群也无妨：
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拉群前私信说明：“为推进XX项目，需要建立沟通群，我会邀请甲方的王经理和我们团队，你方便加入吗？”
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入群后立即发布群公告，说明建群目的、成员角色和讨论主题
复杂项目可先召开简短会议，再建立工作群
60秒长语音轰炸
有人说，职场中，时间就是金钱啊，用语音可以很快把事情说完，把信息传给另一个人。
但其实，这句话只对了一半，职场上，时间是金钱，但是你发语音，你节省了时间，读消息的人可是费了大劲儿了。
连续8条60秒语音，每条都需要听完才能知道内容。
戴着耳机，在办公室尴尬地听完前三条，发现只是日常汇报。当你想着那就转文字吧，发现识别结果漏洞百出，你后边的内容又有些重要了。
这样的长语音消息极大的弊端就是：极难快速获取信息、对公共场所不友好、单方面占用他人时间。
因此，复杂工作内容，还请整理成文字，轻重有分层的发布，如有语音的必要，可以先文字说明核心内容，比如：关于项目进度的三个问题，我用语音简单说明（预计大概2分钟）。
大概这样的沟通，很多人还是可以接受的，毕竟，职场礼仪的本质，是把同事当“人”。
这些令人反感的行为背后其实都是同一个问题：在追求效率工作的过程中，忘记了对方也是需要被尊重的个体。
职场需要的不仅是能力，更需要的是人与人的协作。好的职场沟通一定要遵循尊重对方的时间、尊重对方的认知成本、尊重对方的处境等原则。
那些令人感到舒适的黄金搭档，往往不是他们能力有多强，而是他们最有边界感，最懂得换位思考。他们知道什么时候该前进，什么时候该后退，什么时候该发声，什么时候该沉默。
职场上的好口碑往往不是依赖于“这个人能力很强”，毕竟天外有天，人外有人，而是依赖于“和这个人合作，很舒服”。
