【优胜行动派️学习日记】
[打卡宝宝]：王燕
[打卡日期]：2019/3/7
[学习内容]：可复制的领导力
[学习笔记]：
第4章 80%理清关系，打造团队一致性
一、打造一致性
如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作。一致性在团队内部始终是一个非常重要的话题，怎么强调都不过分。
任何一个员工需要反馈的时机，都是打造团队一致性的好时机。
员工在倾听管理者反馈的时候，往往是非常认真的。因此管理者应抓住每一次反馈机会，向员工传达团队一致性的理念。
（1）员工离职时
面对员工的离职，一些优秀的管理者会说：“虽然该离职员工的工作能力很强，但是其工作方向和发展目标跟我们整个团队不太一致，因此我们选择让他离开。”这样就用一致性这个标准将离职员工与整个团体划清了界限，不会对现有员工的工作状态造成负面影响。
（2）发奖金时
我们给员工发奖金，需要光明正大地表示出来，让员工产生一种荣誉感。同样的情况，更好的说法其实是：“你做的工作跟团队的发展方向是一致的，因此会得到奖励。”
当各成员都认可目标一致性的原理时，1+1就会产生大于2的效果。团队中的每个人都会自觉通过不断进步来提升自我价值，从而获得更好的收入，没有人会幻想混日子就可以向上爬。
员工的进步跟管理者的严格管理有很大的关系。管理者一定要知道，让员工进步不仅是员工自己的事，也是团队最大的成就，是团队自信的底气。只有员工不断进步，团队才能获得长足的发展，最终赢得比赛。
二、把你要员工做的事，变成他自己要做的事
团队管理工作也是如此。员工就像那根绳子，在后面推（批评、督促、惩罚）并不能从根本上解决问题，甚至会让员工产生逆反心理，丧失工作的积极性。相反，如果你能让员工意识到努力向前是他自己的事，然后在前面拉一把，那么员工常常能够爆发出惊人的力量。
我总结了一个“三级火箭”管理体系。众所周知，火箭拥有三级推动系统，
第一级决定火箭能否飞起来，
第二级决定火箭能否到达顺行轨道，
第三级决定火箭最终飞得有多高。
（1）强化员工为自己工作的观念
员工的观念——为自己工作还是为老板、企业工作，直接决定了他们工作的结果，也就决定了团队管理工作的成败。
15%的人相信才能看见，80%的人看见才能相信，5%的人看见也不相信。
而管理者要做的就是帮助员工看见，看见工作为他们带来的改变，让他们相信。这样才能强化员工为自己工作的观念，最大限度地调动他们的工作积极性。
（2）用共同的目标管理
在团队管理过程中，管理者要注意，一定要让员工意识到，这不是企业的目标，不是管理者的目标，而是所有人共同的目标，然后让员工看到目标实现后可能带来的变化，让他们心甘情愿地做好自己的事情。
（3）适度、有效授权
要想让员工把工作当成自己的事情，就应该适度授予他一些相应的权力，如此一来，你会发现员工的卖力程度和能力超乎你的想象！
三、前员工是熟人，而非路人
1.给现有员工的示范作用
企业妥善处理与前员工的关系，会给现有员工起到非常好的示范作用。现有员工会很容易感受到公司和老板的善意。
2.维护企业的口碑
处理好与前员工的关系，还可以维护企业在业内的口碑。在企业口碑的树立过程中，客户的意见甚至都不是最重要的考量因素，而前员工的话经常会一石激起千层浪。
3.为企业带来新的发展机遇
如果企业维持与前员工的关系，就相当于在其他企业拥有了“熟人”，企业的业务拓展多了一条熟路。
善待前员工，真的可以带来商业机会吗？究竟应该怎么做呢？
1.建立前员工联盟
很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系。
2.投资创业员工
企业要做的事情就是，评估前员工的项目，争取为员工提供创业支持，对员工的项目进行投资，并调动一切资源，帮助新项目获得成功。
[坚持习惯]：
读书＋10000步+破认知障+精减
[今日感悟]：
团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
