产品经理走向CEO的学前班：产品负责人
从产品经理到产品负责人从工作重心和自我定位上，仍然很多正在调整的地方。但这是一个好的开始，毕竟已经从空想到了实操的阶段。
最近跟好朋友吃饭，这位朋友在移动互联网早期就做过电商创业项目，后来分别从事运营和产品的工作，时至今日仍然在寻找创业的机会。随着流量红利消失和资本寒冬来临，行业进入精耕细作的深水区，产品经理岗也逐步细分出很多方向，诸如用户增长方向、推荐策略方向等，这位朋友反而因离创业越来越远开始迷惘了。
相信很多产品经理当初选择这个岗位，都像这位朋友一样，被“产品经理改变世界”和“产品经理发展方向是CEO”这样的光辉的论调吸引着。这样的论调本身并没有什么错误，最大的问题在于，从产品经理到CEO这中间的状态和路径是什么。今天我们就聊聊，从产品经理到CEO的中间状态：产品负责人。
不得不承认，从业时间和项目经历不同，产品经理的段位也是不同的。大体上产品经理段位可以分为：产品助理、产品经理、产品负责人。这里的段位并不等同于title，因为很多产品经理坐在现在的位置，会有时代和内外环境的因素。譬如小乐帝在某门户工作时，产品总监UI出身，并不懂产品，但是善于加班和执行，在门户比较官僚的环境中，就能坐到产品总监。
产品经理学前班
如果说产品经理是CEO学前班，那么产品经理的学前班就是产品助理。产品助理这个阶段，最大特征就是没经验没概念，仿佛刘姥姥进了大观园，产品工作的一切全是新的。公司不会有过高预期，大公司一般会给一些打杂入门的工作，譬如搜集用户反馈、做调研、跟进线上问题；小公司尤其创业公司，由于人少事多，会给产品专员更多锻炼机会。
小乐帝当年在某输入法公司和某门户公司实习时，属于这个阶段，工作内容非常打杂，例如整理用户反馈、回复用户问题、跟进一些线上问题和小的优化。当时也尝试做一些需求，但是受限于大公司不缺人和给实习生的定位，一直没有机会。
现在从业多年，回头看从产品专员这个段位快速跨越，最好的办法不是把打杂工作做到极致，而是找到缺人又急需业绩的岗位。产品的能力，都需要真刀真枪历练出来，而非躺家里纸上谈兵就能精进。当然对产品助理这个段位来讲，是要建立对用户／市场／产品的认知，一切需求都来源于解决现实问题。
主流产品经理段位
产品经理要比产品助理段位高一些，也是市面上大部分产品经理所处的段位。产品经理段位与产品助理最大区别，在于可以独立负责某个需求或模块。
需求可能是产品负责人指定的也可能是自己挖掘的。先后经过需求调研、需求分析、原型设计、需求开发跟进、上线评估，如此循环往复。这个段位可以将产品经理基本技能打磨非常熟练，能够保证产品经理是非常好的“螺丝钉”。诸如百度这类公司信息流及无人驾驶业务，具备这样技能和工作能力的产品团队通常都是上百人。
处于这个段位的产品经理做久了就会发现，做产品也不过如此，没有实权，日复一日的执行，远远没有CEO的前景，倒是苦水一大推。有些这个阶段的产品经理，甚至由于看不到希望，有了转型传统行业做点小生意的打算。对于大部分产品经理这个阶段是无法跨过的，有些产品经理运气好，只是这个阶段短一些。小乐帝从业以来，从门户公司到转行进入人工智能，在这个时期也花了两年之久。徘徊和迷惘过，最后还是耐心的磨练基本功，同时通过实际项目经验，提升思考力，逐步培养全局观。
CEO学前班
产品负责人是CEO的学前班，也是产品经理真正从执行到规划和管理的跨越。产品负责人是，以产品规划、协调资源和跨部门沟通，保证规划落地执行的方式，为了整个产品线业务目标达成负责。
产品负责人相比与一般的产品经理，更加侧重规划和协调资源，产品经理则是在整体规划中，落地执行具体模块和需求点。产品负责人工作内容核心是解决不确定性，对外市场／用户／竞争对手的不确定性，对内资源倾斜支持。产品负责人应该是整个业务的发动机，推动业务向前走。
譬如产品MVP阶段，产品应该做哪些不做哪些，需要哪些外部资源支持，验证产品价值；譬如产品快速增长阶段，产品应该如何加速这个进程，产品运营与推广相互节奏和打法是什么。产品负责人也许不是点子最多的，但一定是团队的战略家，将手里的牌打的最合理最有节奏的。
产品负责人养成
产品负责人不同于产品经理，需要从更宏观和全局的角度，看待问题、思考问题和解决问题。大部分产品经理恰恰无法突破此瓶颈，最终怀疑自己甚至转行。某些产品负责人甚至将成为产品负责人神话成天赋，让下属可望不可及，人为造就个人崇拜。实际上成为产品负责人并不神秘，总结下来，基本取决于两点：个人具备成为产品负责人的素质和公司有成为产品负责人的机会。内外因结合，成为产品负责人只是早晚的事情。
那么如何具备产品负责人的素质呢。大体来讲，要成为所负责业务的专家。即懂行业、懂业务、懂产品。这样才能从宏观上，对所有可做的选择有一个认知，并能权衡利弊做出选择。其次，要有产品负责人的角色认知，在成为产品负责人之前，就在为成为产品负责人做准备，更加关注日常工作中，产品规划、协调资源和跨部门沟通，而非仅仅将自身定位为需求的搬运工，因为画原型和写方案是最容易外包，这样才能为产品经理职业突破做足准备，最终咸鱼翻身。
从外部环境上来讲，产品经理段位的隐性特点，决定了很难通过技能和产出评估产品经理的段位，好的产品经理和不好的产品经理，在业界甚至同事间评价标准也千人千面。产品经理出人头地远不像工程师相对单一的标准，产品经理实现产品负责人的跨越，要么是在公司内部累积了足够的信任，有新的业务线，顺势上位；要么是老业务线，老大谋求好的前程，顺势上位；要么是在外部环境中，寻找到了比较匹配的机会，新官上任三把火，稳住局面。
小乐帝在转行人工智能之后，将主线产品从零到一搭建起来，如今主线大客户产品已经进入稳定阶段。前期靠谱的形象，也为成为中小客户产品负责人打下了基础，当事业部有这样机会之后，成为产品负责人也就算顺势而为。
从产品经理到产品负责人从工作重心和自我定位上，仍然很多正在调整的地方。但这是一个好的开始，毕竟已经从空想到了实操的阶段。
