《非对称风险》第四卷狗群中的狼 第三章 如何合法控制他人？读书笔记：

在这一章，你会了解员工选择自由所付出的代价，以及公司如何有效控制员工。

你想成为狼还是狗？

伊索寓言里讲述了一只狗和一只狼的故事

一天，在草原上一只毛发闪亮、体态微胖的棕色猎犬遇到一只消瘦的野狼，就向野狼炫耀，你看我现在，不愁吃、不愁穿、不受冻，主人待我非常好，和我一起跟着主人干吧。野狼听了非常羡慕，心动着想同意。

突然，看见猎犬脖子上的项圈，奇怪地问，这是干什么用的？

了解项圈的功能后，狼感到深深的恐惧：“你盘子里的食物，我什么都不要。”狼一边说一边逃跑了，直到现在都没有回心转意。

寓言故事到这告一段落。

但是真实情况可能是，没过几天，这条猎狗腿断了，被主人炖了火锅，虽然残酷，但是存在这种可能。

我们看到了什么？

在这个故事里，野狼为了追求自由而承担了在野外生存可能遇到的各种风险，它的命运属于自己，这就是个体的“风险共担”。

但是也可能在猎狗死的第二天，它被猎狼鹰叼走了。

自由常与冒险相关，你今天的自由来自你昨天承担的风险，而这种自由可能把你带向明天的风险……冒险者甘愿去过冒险的生活，是因为他们天生就是野生动物。

而猎犬为了安逸和稳定，放弃了自由，它的命运属于他的主人。也就是说他所谓的安逸和稳定受它主人的掌控，对猎狗来说，这种安逸和稳定是虚假的，是不属于它自己的。

“你天然会捍卫属于你的东西，但只有你能够捍卫的东西，它们才真正属于你。”

对于猎犬的主人，他付出了食物，换得了狗的服从，甚至它的命。

最好的奴隶就是你支付给他超额工资，让他意识到自己不值这个钱，同时又很害怕失去眼前的这一切。

你想成为狼还是狗，你有能力成为主人吗？

公司是如何有效控制我们的

公司雇员VS公司正式员工

和那条猎狗一样，追求安逸和稳定是大多数人最初的选择，甚至是一生的选择。所以，大学毕业先找一家公司、单位入职，是绝大多数大学生的选择。

而公司对入职的人员首先会进行培训，熟悉单位的基本业务、公司文化，更重要的是要培训新人的服从度，使其可以尽快的进入公司成为一个合格的零件。

随后会提供一定的薪酬、假期等各种福利让你感受公司的温暖。让你明白如果不服从公司组织的权威，你就会失去这些已经得到或即将得到的某些重要东西。在这个过程中，你放弃了部分自由。

这个时候你已经是一名公司雇员了

公司雇员：理想的适宜被雇用的员工，在公司内部的价值比其在公司外的价值更高，他们自己也在雇主那里实现了比在劳动力市场更高的价值。

对于公司雇员，与公司只是部分的风险共担，他还保留了部分的自由，可以突然辞职，因为损失的后果可以承担，而公司也不必付出过多的成本来时刻保障公司雇员生活稳定。这就是短期合同。

随着你的能力、形象越来越符合公司要求，你对公司越来越依靠，感到离开公司无法生存，愿意为公司付出更多的时候，你实际上就成为了公司正式员工。

公司正式员工：如果一个人感觉自己若不像公司正式员工那样工作和生活，就会遭受巨大的痛苦，那么这说明他已经全身心地参与这个公司的“风险共担”了。

这时候公司作为回报，会提高更好的待遇，签署长期合同，尽可能地保障你的工作，直至退休。

现代公司的复杂系统，对每一个零件的精度要求越来越高，必然的它的生产效率也越来越高，但同时它的抗风险能力越来越弱，随机性事件对它的影响越来越大，恢复的也越来越慢。

因此公司愿意通过保障正式员工的生活稳定，来降低他们突然离职对公司运行的影响。公司和正式员工充分的“风险共担”了。

公司雇员vs公司正式员工，差别在是否充分的“风险共担”，行为表现是服从度。

一个简单的例子，可以让你很快进行区分。回想一下身边的同事，一天临下班突然通知一个人加班，如果是老同事（入职时间长）不会问什么，如果是年轻同事（入职时间短），他一定会问why。

人的自由度和对公司的忠诚度之间是存在矛盾的。自由度越高，对公司的忠诚度越低，对公司的忠诚度越高，自由度越低。

公司需要通过薪酬和管理来不断地调整职工自由度，以提高对公司的忠诚度，

对于公司来说，享有高薪是以放弃部分自由，与公司共同承担风险为代价的，这是公司认可的“风险共担”——没有免费的午餐。

对公司而言，需要考虑的是成本代价问题，要控制好公司雇员和公司正式员工的比例，让企业保持相对的稳定，以应对随机的市场。

员工需要考虑的是对自由的需求度，需要警醒的是高报酬和舒适的工作环境会消灭一个人的自由意志。

对员工来说，享有自由是以承担风险为代价的，这是“风险共担”的真谛——自由从来都不是免费的。

公司雇员里也存在“狼”

我们身边都听说过这种事让我们惊叹，那个XXX辞职了，真的太有魄力了，一段时间后，看他的朋友圈混得越来越好了，这件事能刺激你很长时间，但是也仅此而已。

这种事真的很少，他们就是公司雇员里的“狼”，和前面寓言里提到的为了自由而承担风险的野狼很像。

当然也有区别，他们是公司雇员里的“狼”，他们曾经是普通的公司雇员，但是他们成长得非常快，像狼一样越来越健壮、敏锐。他们已经变为公司里重要的一个零件。

比方说公司里的销冠、设计部门里的大拿，程序员里的高手，他们特点是，为公司创造的价值符合二八原则，即他们极少数的人创造了企业80%的利润。

公司因为他的重要性，会开高价，但他们不会一直保持在企业稳定工作，虽然他们是公司雇员里的狼，但是和野狼一样，都有追求自由的迫切需要。

没有一个公司是不裁员的

当公司正式员工畅想着在公司干到退休，享受晚年生活的时候，企业因为经济不景气、因为收购兼并、因为缩减业务，裁员了。对员工来说就是一个极端斯坦，员工又被主人扔到了漆黑的草原上，问题是，年纪大，跑不动了。

这些失业的人突然意识到，他们稳定的工作和安逸的生活并不同时意味着低风险。因为风险来自企业，在现在因为疫情等黑天鹅影响，企业的风险更大。

他们很难找到别的工作，即便找到了，也很难适应。

争取做公司雇员里的“狼”

这么看，公司雇员的利润低，风险来自内部竞争和公司风险；而公司正式员工利润稍高，风险主要来自公司风险；公司雇员里的“狼”利润最高，风险主要来自市场风险。而公司风险也是来自市场风险。

所以，在公司雇员、公司正式员工、公司雇员里的“狼”三者中间，狼的利润最高，而他们的风险一样。

所以努力要保持自己内心的自由、平静，关注有积累优势的长期事情，去提升自身能力，而不要过多受企业内部各种繁杂的信息干扰，才是我们应该做的。

你还需要注意的是：

你做什么都行，但千万不要明明是只狗却宣称自己是头狼，那样你付出的代价更大。

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