大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【 优美标识 】
【分 享 人】陈晓敏
【分享时间】2025年9月2日（周二）
【文章名称】销售培训手册
【原文摘录】 在销售管理过程中，销售经理常常面临这样的困境，销售经理安排的工作任务，销售团队却执行不到位，销售人员工作计划汇报的很好，但执行却总是跑偏，这些问题的根源归根结底是因为团队的执行力不足，在优秀的销售策略如果缺乏有力的执行力也只是镜中花，水中月，难以取得理想的结果，因此提升团队的执行力是销售团队完成任务实现目标的关键保障。
【感悟分享】提升销售执行力的第一步，让销售人员认可他们的执行的任务，销售只会去做他们认同的事情，对于不认同的任务他们要么选择不做，要么只是敷衍了事。工作中即使销售经理对某项工作高度重视并加强监督，如果销售内心不认同，这项工作也很难顺利完成。因为销售经理和销售人员之间没有达成共识，销售经理充分的认识到达成共识的重要性，在某有效工作执行之前，如果销售经理和销售人员没有达成共识，那么那项工作完成将会大打折扣，管理的时间成本也会特别高。
