有一项研究揭示了获得成长最成功的方法，即有机结合工作、社交和正式学习，这也被称为“70-20-10”模型，即70%的职业成长来自工作经验，20%的职业成长来自与他人的沟通，剩余的10%则来自教育。
将成长看作是一个周期，即顺利完成任务、获得反馈和再次突破自己。工作经历为这个成长周期提供助力，因此我们需要知道哪些工作经历最重要，然后尽快地去获得这些经历。首先，必须清楚自己目前所处的起点和想到达的职业发展的目标，虽然目标是不可忽略的东西，但是很多发展计划却经常忽略了这点。
两个实现快速成长的关键步骤：
1.确定起点和目标，
2.获得经历，制作个人经历的表格。
确认起点和目标
在用地图导航时，程序会要求我们输入两个信息：一是目前所处的位置，二是想到达的地方。输入的坐标越精确，就越能用耗时最短的路线达到目的地。职业成长路径也应该遵循同样的逻辑，我们需要清楚地认识自己位于什么起点，以及希望达成的目标。
比如：
从通过专业技术和紧跟上级指示来增加价值的贡献者，变成通过制定清晰的策略和领导小团队创造业绩的管理者。
一定要清晰直接，为了认清自己的起点和目标，我们需要放低姿态，向值得信赖的上司和同事征求意见，请他们坦率地说出对我们的起点和目标的看法。
制作个人经历表
“70-20-10”模型的比例表明，经历最有利于加速职业发展。我们需要知道哪些经历最能塑造自己的职业生涯，更重要的是，哪些少却重要的经历可以大大缩短与目标的距离。我们需要经常更新个人经历表，帮助我们好好规划职业发展路径。
有两种类型的经历能够加速职业发展——工作经历和管理经历。
工作经历是只针对专业而言的，但是管理经历在不同行业之间都相似。管理经历能够培养出对所有领导者通用的能力，无论这些管理者的专业是什么，这些能力都让人受益无穷。
例如：
周期性的管理经历：领导公司中的不同部门，或是领导产品演化的不同过程，比如局面扭转阶段，创业阶段，稳态环境阶段，市场发展阶段和市场成熟阶段；
把控局面的管理经历：调整业绩不佳的团队，领导大的团队，在团队中拥有影响力而非权力，在矩阵式的工作环境中领导团队，在政治气息浓厚的工作环境中领导团队；
让自己更快速地成长绝非易事，但如果清楚自己的起点和目标，清楚这两者之间最快的路径是什么，那么实现更快的职业成长并没有那么难。
