传统竞争是1.0时代，是企业间的竞争，更多是围绕企业内部开展的竞争，表现为谁家的产品好、营销强、渠道多等。这时企业就好比一个有机体，企业间竞争如同是老虎间单体的竞争，本质上还是一维竞争。
再往后发展就不仅仅是企业间的竞争，升级为产业链之间的竞争，进入到2.0时代。变现为整个产业链效率更高、反应更快等。中国制造业能够处于全球领先地位，关键在于因国内和出口市场规模巨大，产业链规模优势极为明显：成本低、速度快、覆盖全。这就好比是种群间的竞争，普通蚂蚁和红蚂蚁间的竞争。从单体的竞争升级为种群间的竞争，是二维竞争。
竞争再次革命进入3.0时代，是三维竞争。类似为群落间的竞争、甚至是生态系统间的竞争，如同雨林生态与湿地生态间的竞争。淘宝的C2C、B2C生态强调种类繁多，京东的(S+B)2C生态强调体验和物流、京东到家将社区店卷入，与其构建b2C生态，突显1小时送达。竞争仍在角力中。
企业如果不能尽快转型、布局生态，必将成为其他生态系统吃掉：颠覆你，与你无关！下面我们看一个例子。
在竞争1.0时代，沃尔玛不断提升企业自身经营效率，并做到极致。1969年，沃尔玛成为最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一；1980年，沃尔玛最早使用条形码技术提高物流和经营效率；1983年，沃尔玛史无前例地发射了自己的通信卫星，随后建成了卫星系统。
不仅如此，沃尔玛在提升自身能力的同时，也与上下游参加共同构筑产业链竞争力，进入竞争2.0时代。1985年，沃尔玛最早利用EDI与供货商进行更好的协调；1988年，沃尔玛是最早使用无线描枪的零售企业之一；1989年，沃尔玛最早与宝洁公司等供应商实现供应链协同管理。从以上可以看出，在每一个历史阶段，沃尔玛总是扮演了先进生产技术领先应用的典范。
沃尔玛独依托自身规模，与制造商形成低价战略、依靠自身的物流和信息流，构建卓越的供应体系，形成那个时代的巨无霸，地位无人撼动。进入竞争3.0时代，沃尔玛被阿里的电商业务超越，这就是商业生态系统与产业链间的竞争，沃尔玛在新时代面前，高维打低维（三维打两维），曾经的一指禅等优势在机关枪面前不再是优势，结果也不言自明。
