培训，最直观的来看是人力资源工作“选”、“用”、“育”、“留”中“育”的部分，但实际上可以为这四个环节从不同角度以不同方式提供支持。
培训在未来可以实现四个方面的目标，也就是围绕文化、战略、绩效和学习型组织建设四个方面内容来展开工作。
第一是传播公司文化，通过文化的传播，让员工更好地融入到团队中，更快地适应公司，通过精心设计的培训和活动，提高员工对公司的认同感，增强其归属感。最直观的说法是提高员工工作的积极性和精气神，并对员工的保留提供助力。尤其是对于社会招聘员工，更应该强调对文化的同化和顺应，逐渐适应公司的工作方式，认同公司的经营理念。
第二个方面是助力战略落地，培训的规划是承接公司战略制定，服务于公司的业务发展。通过培训宣贯战略，并为战略发展提供人才能力发展的支撑。
第三个方面是有助于提升绩效，主要是通过培训帮助解决员工工作、团队合作等方面的问题，围绕知识、技能和态度价值观来提升员工能力。
第四个方面是通过学习分享、微课开发、兼职讲师等一些机制和活动，沉淀企业的知识和经验，成为知识管理者和知识管理的促进者，提升公司在咨询、实施方面的科学性和专业性，也为学习型组织的建设打造基础。
整体来说，其实就是两个方面，一个是参与到企业价值创造中，也就是对公司业务和收入创造中来。第二个是参与到员工个人的价值提升中，也就是员工个人能力发展和成长。
从对业务的支撑来说，在未来搭建一个分层、分类的，能够上接绩效、下接战略的一个培训体系，分层是将员工按照新员工、骨干、专家和中高层管理人员，主要是从绩效提升和能力发展两个方面，包括
针对每一位员工个人来说，员工、岗位、职级、能力、课程的培训矩阵，让每个人在职业发展通道上发展，针对每个员工来说形成了一个围绕职业发展通道建立一个矩阵，让每个人可以看到自己的发展过程中需要的学习内容。
