《华为财经密码》读书笔记

华为通过建立以业务主管和流程 Owner 为核心的第一道防线，解决了95％以上的内控问题；通过第二道防线的“传道”以及第三道防线的“威慑”，实现了查缺补漏。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 《华为财经密码》读书笔记
    华为认为，审计是“司法部队”，关注“点”的问题，通过对个案的处理建立威慑力量（不敢）；财务监控无处不在，关注“线”...
    雪儿驿站阅读 573评论 0赞 0
  • 《华为财经密码》读书笔记
    近些年，财务领域开始流行“业财融合”这个概念，这是财务职能变革的一种趋势。财务不再是躲在后面的账房先生，而是要勇敢...
    雪儿驿站阅读 321评论 0赞 0
  • 《华为财经密码》读书笔记
    《华为财经密码》这本书没有阐述晦涩的会计准则，也没有涉及各类推导公式，不仅适合财经人员阅读，而且适合企业高层阅读，...
    雪儿驿站阅读 753评论 0赞 0
  • 《华为财经密码》读书笔记
    任正非说：只有计划做好了，后面的预算才有依据，才可以通过核算来修正、考核计划与预算。 战略和经营计划是企业的龙头，...
    雪儿驿站阅读 440评论 0赞 0
  • 《华为财经密码》读书笔记
    利润中心对有效增长负责；成本中心对服务质量和成本竞争力负责；费用中心对能力发展和服务质量负责。 如下图
    雪儿驿站阅读 431评论 0赞 0