雨林法则
什么是雨林？雨林是人类的生态系统，人的创造力、商业智慧、科学发现、投资资金以及其他元素以某种特别的方式结合在一起，培养萌发出新想法，并茁壮成长为可持续发展的企业。
自然界的雨林不会预先决定有价值的新物种的进化过程，但是会提供恰当的环境来培育偶然发现的进化过程。在雨林中，最有前途的生命形态以一种不可预测的方式出现在非常富饶的环境中。
当我们想到创新系统时，最大的生产力来自类似雨林的环境而不是农场。雨林是一个具有独特品质的环境，空气、土壤中的营养素、温度都有可能催生出新的动植物物种。
让我们想想现实中的商人是如何操作的，在“农业”模型中，地里的野草往往会被拔掉。在雨林中，我们就是要鼓励野草生长。
热带雨林是自下而上建立的，受非理性经济行为支配。
热带雨林的繁荣与成员的数量，以及成员连接他人的能力密切相关。
创造性的重新组装，最高效率地快速聚集原子，解散，再聚合的能力，驱动了热带雨林中的经济价值。
创建热带雨林意味着尽可能提高创新的可能性，而不是直接打造成功。
驱动创新的要素
- 创意与发明
- 资金
- 人才
- 教练与导师
- 商业支持服务
- 进入全球市场与供应链
- 新闻与媒体网络
- 文化、社会价值、模型、法律规范
- 房地产与商业基础设施
- 教育与劳动力发展
- 贸易与工业组织
- 政府
硬件
- 人：教育体系，科学研究，技术优势。
- 专业：银行家、会计师、律师、地产、房东、招聘、咨询、投资人、媒体。
- 物质：信息网络、能源、交通。
- 政策：法律、监管、金融系统。
软件
- 多样性。
- 超理性动机。
- 常规的社会信任。
- 雨林的规则。
- 规则的诠释。
社会链接与壁垒
人们之间的社会壁垒带来了交易成本，降低了经济生产力。
如果你不理解微观，那么你就无法理解宏观。
“我在电影行业里发现，参与一部电影的最愚蠢的人会决定这部电影的好坏，这个人可能是作家，或者导演，不过更常见的是制作人。” -- Ben Hechit，美国编剧
拉里所做的工作实际是从一大批随机的细节中拼凑出完整的故事。
由地理位置、网络、文化、语言和不信任所导致的社交壁垒，随之产生的交易成本将把有价值的关系扼杀在摇篮之中。
公司的概念，在企业的创新过程中至关重要，因为它在想法和创新的世界中扮演的角色与货币在交换物品和服务的世界中一样。
人类分工越精细，系统中交易的潜在价值就越高。
大脑是通过多巴胺（dopamine）系统来做决定，奖励正确的举动，多巴胺系统是由快感激活的；眶额叶皮层（orbitofrontal cortex）帮助大脑做决定，杏仁核（amygdala）控制情绪反应；纹状体（striatum）参与奖励机制。
大脑中控制情绪的部分可以给控制思考的部分发送信号，但控制思考的部分无法给控制情绪的部分发送信号。
企业创新，就其本质来说，实际是一连串没有终止的有根据的猜测。基本上所有决定都基于大量的不完整信息。
我们倾向于高估现在事物的价值，低估将来事物的价值。比之追求收获，我们天生总是避免事物。不信任比信任更加容易。
Silicon Valley & Venture Capital
加州常常被认为是先驱者、不墨守成规的人、艺术家以及叛逆者的乐园，是无拘无束的冲浪者和特立独行的摩托车手的聚集地。加州有两位著名的人物，一位是罗纳德里根（Ronald Reagan），他现在成了个人自由以及责任的象征；另一位是詹姆斯迪恩（James Dean），他在《无因的叛逆》这类电影中为叛逆而叛逆的形象深入人心。
加州有两大著名产业-好莱坞的电影产业以及硅谷的IT产业-从定位上来说都是非永久的产业。这两大产业都需要创建一个环境，让人们可以为了一个特定的目的快速地联合在一起-无论是为了制作一部电影、一部电视剧或是创建一个公司-目的完成后就立即解散，等到下一个项目来到后再重新组织人在一起。
"对我来说，生意就是做一些让我感到骄傲的事情，将有才华的人聚集在一起，然后一起创造一些会改变他们生活的事情。商人就是艺术家。" -- Richard Branson
成功的创新经济需要自我牺牲。这是一种“自我收税”的方式，要求我们牺牲一部分眼前的利益来获取更大的长期效益。
当你帮助别人时，你可能不希望他们直接报答你，因为他们相信这个体系最终会奖励乐于助人的人。
从硅谷的思考得到的一个令人惊讶的启示是，风险投资主要不是关于资本的。
好的风险投资家认为风险投资是“风险事大，资本事小”。换句话说，承担风险的创业公司，永远比资本更重要。
创业成功概率（乘数效应） = 技术成功 X 产品成功 X 消费者购买 X 制造成功 X 商业模式成功 X 资金充沛 X 卓越运营的团队
