8月13号面的JD的HR面，等了好几天，HR面的结果还没反馈，本来是打算有了结果之后再总结的，现在逼迫着我赶紧总结一下，就业季的第一面，还是有很多要记录的。
1. 无领导小组
报的京东的管理培训生-市场&职能部门，JD的无领导小组讨论还是有一定难度的，小组12人进了3人。
（1） 没有绝对的自信，不要抢leader的角色，小组的成员之一，南开管理的一个硕士，开场就说自己有一定的经验，希望能带领大家，结果失败了。小组讨论里，Leader与非leader没有一个明确的界限吧，只要你能推动小组讨论的发展，完善补充小组的方案，就已经做的比大多数人好了。当小组方向确认后，尽量不要再要求或者强调改变方向。
（2） 每组都需要一个timer，但不是只有timer能计时。建议还是拿出手机计时，当团队的方向出现问题或者时间控制出现问题时，能够进行纠正和推进。
（3） 看题一定要从下往上看，先看问题，再看文档，我就吃了大亏了。
需要解决的问题是“场景无边”，小组内的成员明显都有准备，很自然的就把目标引到了京东的生鲜销售的场景上，之后就是逻辑性的思考，再加上往里填答案和项了，对此不再赘述了。
2. HR面
HR面的形式为1对1，应该是20分钟左右一个人，答主的面试进行了30分钟，大家不要过于在意时间，往年的经验来看，只面了10分钟的也有过的，像我这种面了30分钟的，不也是GG了，哈哈哈，虽然拒信还没到，但是已经有了这种预感。
问题如下吧：
（1）5分钟的自我介绍
（2）实习经历的具体询问，一定要把自己的简历梳理好，我因为时间不够，没有按照八大问的结构梳理，但也把自己的简历上所有内容回顾了一遍，至少要做到回复过程中不迟疑
（3）遇到过的最大的困难，这个我就回答的不是很好了
（4）你身上的缺点，急躁，急性子已经被说烂了，说点别的吧
（5）你的职业规划，这个是可以准备的
（6）最后问了我，还有什么没问到你的，你觉得需要和面试官强调一下的？
基于以上问题，我有一些自己研究的标准的答案，大家有需要的可以私聊我。
基本就这些问题，最后说一点，梳理好简历真的很重要！！！
