昨天复盘了为啥要创新以及创新的两个类型，连续性创新和非连续创新
一个企业大部分的利润的回报，来自于连续性创新；但是一组连续性创新的起始点则是来自突破性的非连续性创新。连续性创新带来年均 10%的渐进增长， 而非连续创新则带来十倍速增长。
任何企业发展到一定阶段，都会出现一个极限点，也叫失速点，如果在这个失速点未能及时的跨越非连续性鸿沟，企业有极大的可能进入长期的低迷。该理论在通讯行业被摩托罗拉以及诺基亚先后证明，诺基亚的总裁在出售诺基亚的通信业务的时候，说了一句这样的话，我们没做错什么，可是我们失败了
根据 S 曲线模型，极限点就是 S 曲线正向发展的极大点，过了极限点后，曲线将掉头向下。
造成极限点的原因可能有很多，最底层的解释是熵增定律，具体表现为：技术变得越来越复杂，越来越容易走向崩溃；随着规模越来越大，效率变得越来越低下。
调查发现，企业也存在半衰期，每十年会消失一半的企业。
一旦遭遇非连续性，原来的领军企业10个大概有7个要被替代。—创新.竞争者的优势
遭遇极限点及非连续性鸿沟，是企业灭亡的主要原因。
经典的战略理论认为： 一个企业应该坚守本业，企业的成功基于自己的竞争优势，而这些竞争优势是企业多年积累出来的，所以企业应该坚守自己的核心领域，不要轻易转到新的领域。
该理论在连续性时期是正确的，但是在非连续时期，会导致企业尤其是大企业的灭亡。
为什么会这样呢？
企业思维基于连续性假设，焦点在于运营和管理。当新旧业务出现冲突的时候， 企业往往放弃新业务，尽可能地延续老业务的生命。企业思维是保护性思维，结果反而发展的不好。
市场思维基于非连续假设，焦点在于创造和破坏。市场的秘密，在用创新企业去破坏老旧企业，有效的资本市场，会不假思索毫不留情地，将老旧过时的一切淘汰出局。市场思维是破坏性思维，所以发展迅速。
熊彼特认为，创新的过程，就是新组合对旧组合，通过竞争而加以消灭的过程， 他把这过程称为创造性破坏。
所谓经济危机，就是遇到一个大的新旧企业之间的非连续性。因为原来第一曲线的下降，而第二曲线在上升，上升那一部分，还没有抵补掉下降的损失，所以导致了经济危机。
企业是市场的子系统，业务是企业的子系统。只有破坏子系统，才能让母系统长存。如果过于保护了子系统，反而最后把母系统拖向死境。这也是反脆弱的思维方式。
细胞的更替成就了系统的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续。这个自然法则同样适用企业与市场。
有点乱，等我复盘完毕来逐一修正！
