从实习到正式入职，到再入职，先后成为好几家公司的新人，每一家公司对于新人的入职引导都有所不同。
往往入职的引导是给新人的第一印象，决定这新人对部门乃至公司的再认识。
通常的流程都是人事同事将我带到所属部门负责人那里，负责人会给我指派一位入职引导人，然后由引导人带着我和部门同事做一个简单的认识，再接着给我介绍我即将要负责的板块，最后就是一些办公用品的申请。
入职引导做的好的公司绝不止这些基础流程，感受深刻的公司有两家。
一家是A公司。
当我到部门以后，负责人会约个时间单独跟我谈谈，主要谈三方面：
一、我的个人情况。主要包括我的个人情况和我感兴趣的工作内容以及我的计划。
二、他对我的工作安排。主要包括未来工作的大致内容以及要求。
三、如何做好一个新人。他给我分析部门每个人的性格特点，告诉我应该如何跟他们相处。引导我思考应该如何做好一个新人，嘴放甜一点，见到人打招呼，多干活，每个人都有一些杂事，能帮忙就尽量帮忙，拉进人与人之间的距离。
接着负责人为我安排了每日一课，即每天都有一个项目负责人为我讲一课，主要讲解他所负责项目的大致情况，让我在短时间内对部门所有的项目都有一个初步且全方位的认识。
另一家是R公司。
个人觉得很好的一点是公司有导师制，不管设校招还是社招，都会为每一位新人安排一位导师，由导师对新人进行定向引导，给新人制定学习计划。
新人到岗第一天会收到一封导师发的邮件，里面详细列出了接下来一段时间的学习内容、考试时间以及通过要求。
导师提前将学习资料发给新人，新人学习后，每天最后1个小时是导师答疑时间，答疑结束以后进行当天的考试，做到今日事今日毕。
入职引导做的再好，如果新人自己不在短时间内调整自己的状态，尽快去适应当前的环境和人际关系，也一样是徒劳的。
通常有以下几个建议。
一、在员工介绍的过程中，了解到哪些是自己之后工作中常接触到的人，然后第一时间加他们的微信，并熟记他们的姓名，做到见面就能叫出他们的名字。
二、刚到公司，大家都不熟悉，话题也不多，多同事的性格和喜好也把握不到位，一个好的办法是中午跟大家一起吃饭，看看他们在工作之余都聊些什么，都在玩什么游戏，可以帮助你尽快融入大家。
三、积极主动。每一家公司需要你，都是让你去解决问题的，而不是等着别人来教你如何做事情。遇到自己不懂的事情，没有做过的项目，通过各种途径让自己找到解决它的方法，多和部门同事讨论，让他们看到你在这件事上的努力，不要永远等着别人来问你进度。
