一个CEO，公司的社保、财税、财务、现金流等各种问题都不得不操心。企业上市是大事，但如果因为很多小细节导致失败，就很让人崩溃了。
公司的账做的乱会影响上市？如果上市前才想到去整理那些老账目的话，那你大概会哭！所以，如何在企业初创期就做得一笔好帐？如何解决企业运营过程中的财税硬伤？如何处理好税企关系？这些财税知识如果你还不知道的话你将在创业中变得被动。
以下财务管理三大误区，初创企业CEO必须了解：
1.什么是财务——财务管理的误区
财务是每个企业都需要的，那么财务在企业中到底是一个什么样的角色呢？ 对一些初创企业CEO而言，财务就是记账、报税、bookkeeper，是一些事后才会做的事情；在创业初期，只需要活下来，不要CFO（Chief Financial Officer意指公司首席财政官或财务总监）；将财务职能外包记账公司，省钱、省心、省事。
企业部门不同，软件硬件报税是不同的哦。比如服务税是6%，产品税是17%，如果单单将发票累计起来外包给报税公司，往往税会从高报，并且多交的税往往会很难再退回哦！
2.A轮死B轮死——为何难逃生死劫
2015-2016，北京初创企业融资案例高达近8000起，而最终市场表现优秀、进入资本市场的却寥寥无几。拿到融资之后，为何创业企业仍然难逃生死劫？
财务管理的风险主要体现在三个方面：
CEO缺乏财务管理意识；
记账报税简单外包或只招聘初级财务人员；
融资后迷失自我急剧扩张导致资金链断裂。
公司的扩张就相当于开车时的“油门”，而CFO的存在就是”刹车”，适时的给点“刹车”，才能够平稳的朝着正确的方向更好的行驶哦！
3.管理的价值——走出管理的误区
一些初创企业往往并不重视财务管理团队，那么一只出色的财务团队能帮到企业什么呢？
出色的财务团队可以帮企业：规范财务管理、控制预算预测、支持商业决策、把控资金链条、合理筹划税收、避开发展陷阱，为企业的发展一路保驾护航！
CEO们必须正视财务管理的重要性，优秀企业的管理团队需要有个出色的CFO！
4.读懂三张表——了解我们的企业
俗话说“A轮看故事，B轮看数字”，很多企业最终死在B轮的报表上，那作为企业的一份子，我们如何知道公司到底有没有盈利呢？这三张报表到底反映的是什么呢?
三张表的数字都存在一定的关联，现金流量表内的数字要和资产负债表内的货币资金相对应、损益表内的纯利润要和资产负债表的本年利润相对应。
当这三张表做到整合一致，投资人自然知道钱用在了什么地方。当你做出了成绩，C轮的投资还会失败吗？
