一、为什么要看这本书
有人的地方，就有江湖，就有纷争与协作。
你我当下更加心知肚明，国家间从来不缺乏各种“战”。截至目前，我也经历过三五家工作单位。从小到大，更是参加过不少学习组织。也曾旁观过，很多大家庭中各兄弟姐妹小家之间的关系。大到国家间，中到企业各分管领导间，小到一个学生组织内部，甚至一个家庭兄弟姐妹间，都涉及团队协作问题。团队协作是管理领域逃不开的话题。
我认识一些职业培训师朋友，其中有一位，他是这门课的认证讲师，我是从他那里知道有这本书的。因为读和君商学院，这是一块神奇的试验田，我希望在班级内甚至学院内打造卓越的团队氛围，助力释放更大的能量，于是我开始读这本书。
二、这本书讲了什么
书的结构基本上分为两部分，前面80%是在讲一个空降CEO开展团队管理帮助企业起死回生的故事，后面20%在总结提炼故事中的理论干货。我把书的理论干货用自己的话，总结成下面这张图。中间内容是书中的理论框架，两侧的内容是我自己的理解概括。
三、障碍分析与对症下药
【障碍1】缺乏信任
内心戏估计是这样的：“千万别露怯，要保持神秘距离，层层包裹起来”。其实主要是怕露出马脚显得自己不行，怕别人太行。于是各自划好安全距离，都封闭起来，不轻易越线闯禁区。
这是“心病”，解药就是“相互走心”。多开展“非工作场景”的非正式沟通，一层一层剥洋葱讲故事，互相暴露，增强安全感。
最后达成团队共识：有弱势与不足并不可怕，讳疾忌医导致的江河日下才可怕。
【障碍2】惧怕冲突
内心戏估计是这样的：“有冲突就是不和谐，冲突就相当于公开对立与分裂”。哪怕表面上风平浪静，暗地里波涛汹涌也行。
这是“伪善”，解药就是“伪恶”。强制公开进行观点辩论，只谈观点，就事论事，不进行情绪化的人身攻击。有意见当面提，对当面不提事后不动或乱动者，严惩。
最后达成团队共识：有冲突分歧并不可怕，一团和气导致的乌烟瘴气才可怕。
【障碍3】欠缺投入
内心戏估计是这样的：“决策要绝对稳妥，不能有失误，大家都一致同意才行。”其实是被“不容错”的毒性氛围污染了，所以会坚守“宁可无功，不能有过”。事情容易一直保持一种含混不清、悬而不决、拖着不动的状态。
这是“不作为”，解药就是“胁迫行动”。利弊讨论，统一口径，明确指示，设定期限。
最后达成团队共识：做出不当决策并不可怕，缺乏信心导致的错失良机才可怕。
【障碍4】逃避责任
内心戏估计是这样的：“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”。不要对别人的工作“指手划脚”“品头论足”。而且，很可能我也受不了别人对我的工作说三道四。
这是“分工不协作”，解药就是“连坐”。建立“一损俱损”机制，为了集体效益，过程中的指正帮助责无旁贷，而不是事后相互指责怪罪或忍耐。
最后达成团队共识：指正别人并不可怕，出于坏心的欲擒故纵才可怕。
【障碍5】无视结果
内心戏估计是这样的：“虽说有国才有家，覆巢之下无完卵，但正因如此才更要先保全自己再说”。
这是“个人英雄”，解药就是“赛车维护队”。统一目标，明确职责，团队承诺，一荣非荣，赢得口碑。
最后达成团队共识：团队不强自己强，真可怕！（这点可以想想《士兵突击》中的“成才”）
附：团队协作效果评估表
