图片发自简书App
今天赶完了中期的运营报告，也算是对自己近期做了一个梳理。
我的初衷：希望打造出一支温度、持久性的团队。结果如何，我不知道，我也在关注中。
写运营报告时，我也去统计了下我们组的各个勋章，在这14天中：
001.最佳、优秀统计获得12次
002.勋章积分共获3次，分别得第一、第二、第三名
003.进步奖得过2次
看到这个数据，我觉得我们组的总体实力，还是比较高的，普遍小组写作有一定基础。
我感到很欣慰，为了更好地推动大家，我请了朋友刚哥，给大家做了一次写作分享，看看是否可以给予他们带来更好突破。
接下来我有了新的运营动作，从思考何为好的团队那刻起，到找到目标：良性发展！
我做了关键词的一系列分析，我排除了狼性、激进，明确了优秀带动优秀，成长无极限。
昨天我给管理组排班次，一个个轮流写一天群公告，然后除了碎碎念和小组值日，积极给予小组伙伴一些任务，目的是让大家有更多地参与。
我也在想一个团队，如果全体总动员了，大家彼此增加了链接，是不是这件事更容易推动？这事让我联想到了我的客户，我记得我第一次给他们做服务时，几乎都是爱理不理的，但是我那时没有放弃，持续坚持做。一年过去了，一部分客户也开始接纳和认可我了，这件事让我总结出“重复性”的力量。
所以，在团队中给予每个人参与的机会，无论是提升他们的参与度，还是刷我们的存在感，都是有利之事。一旦大家建立了信任关系，事情就水到渠成了。
另一方面又在思考，管理能力要随着时代升级，群体和趋势不一样了，不能死班硬套，向他人学习很重要。我在团队中关注了每个管理组，今天也梳理了大家的优势，下步方案在路上了。
好好思考，争取良性升值并到最后，加油！
