1.项目VS产品
只进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。
做产品VS做项目
①产品生命周期长，而项目有明确的目标和时间节点
②做产品的过程有很多探索和创新，做项目是有明确目标和任务的过程
③产品的输出可批量生产或满足大量用户，项目是一次性的
产品经理，内部驱动-靠想，做正确的事
项目经理，外部驱动-靠做，正确地做事7
2.项目立项
团队组建：和各部门混脸熟，尽量争取资源；随之知会大boss，是对项目成员的保护
项目计划：再次评估工作量并推算工期，细化产品需求文档
项目沟通：周期、渠道、发起者、参与者
kick off meeting：项目背景、项目意义&目标、需求&功能点、项目组织架构（团队成员相互认识明确责任）、项目计划（里程碑、资源）、沟通计划、会议记录
3.需求开发
（1）文档类型
①BRD 商业需求文档：市场分析、销售策略、盈利预测等，为获得认可争取资源
②MRD 市场需求文档：市场与竞争对手分析，从商业目标转到技术实现
③PRD 产品需求文档：整体说明、用例文档、产品demo灯，对产品功能在偶具体描述
④ FSD 功能详细说明：偏技术
（2）用例整体说明：
①类图：对象之间的关系，对业务领域的描述
②用例图：用例之间的关系
③状态图：状态转化
（3）用例文档,UC
用例名称
业务描述：为什么做
需求描述：做什么
行为者
前置、后置条件
界面描述
业务规则
流程描述①时序图②活动图③协作图
（4）产品demo
用户体验
低保真到高保真、抽象到具体
（5）需求评审
需求评审：PRD评审、UC评审、Demo评审
设计评审
测试评审
需要到位的，容易遗漏的：①能做决定的②项目相关的产品接口人
