什么是OKR工作法？
O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。
为什么OKR工作法值得提倡呢？
因为我们在工作中总是容易被日常琐事影响而忘了最终目标，导致中间做了很多对最终目标没有任何帮助的无效工作。OKR工作法可以让我们更好的聚焦目标、衡量目标、跟踪目标，从而完成目标。
怎么实践OKR工作法？
OKR工作法四象限
第一个关键点，需要设定一个目标。目标设定的原则，要有挑战性并且振奋人心，不能是类似KPI的数值。比如成为当地人最喜欢的火锅店这就是一个好的目标，而把火锅店做成当地第一就不是一个好的目标。
第二个关键点，围绕目标设定3个衡量这个目标的关键结果。还是以成为当地最好的火锅店这个目标为例，3个关键结果可以这样设置：客户回头率达到80%，老客户转介绍率达到40%，季度销售额达到200万。
第三个关键点，在每个关键结果后面标上一个信心指数。信心区间为1—10，5是初始信心指数，根据实践的成果来随时更新数值。
第四个关键点，列出本周关注的任务并用P1P2标好优先级。
第五个关键点，做好未来四周的计划。
第六个关键点，及时发现状态指标，比如客户满意度，团队氛围，系统满意度。
第七个关键点，每周一开一次OKR目标进度跟进会，每周五开一次庆祝会，及时发现问题改进问题，分享工作中的成就感和心得。
