去年年底开业，但在远城区，人员管理遇到问题:
一、员工路程耗时，时间、精力及资金投入很大。
二是员工无论干部还是员工，平均年龄很年轻，经验不足。
三是员工家庭人员的思想工作，无后顾之忧。
解决方案:
一是远程区补贴、灵活用工以及支行宿舍，同时四楼瑜伽、乒乓球及跑步机。
二是制定行为规范积分养成职业习惯，每日每周每季必做动作、会议、培训飞书数字化培训机制及内控党建制度，快速掌握专业基础知识。
三是通过家访让家里人安心、放心，规划员工的职业规划，让亲人充满信心。
阶段性问题:精细化管理无形的压力，对心理素质和抗压能力要求更高，形成悖论。
解决方案:
一是家访频率提高，取得家人的支持，开导和辅导员工的心理抗压能力。
二是管理节奏有张有弛，弦不能绷的太紧，规避最后那根稻草。
三是因经验不足导致业务未落地，总结提升经验，以鼓励和解决问为为主，包容性要大，措施要实效，培养业务的信心和经验。
四是运用四楼健身、团建培养凝聚力和敏捷及，身心健康才能踏实敬业的工作。
