“假调研解决不了真问题”深刻揭示了形式主义调研的弊端。部分干部将调研视为展示政绩的途径，急于在短期内出成果、出亮点。为迎合上级喜好或追求表面政绩，不惜弄虚作假，通过预设结论、选择性取材等方式，制造出看似完美的调研报告，以获取晋升机会或奖励。一些调研人员缺乏深入基层、分析问题的能力，面对复杂情况不知如何着手。同时，又存在惰性心理，不愿花费时间和精力去深入了解实际情况，于是选择走捷径，进行假调研。监督考核机制不完善也是导致假调研的原因，当前社会对调研工作的监督考核多侧重于调研报告的形式和数量，对调研过程和实际效果缺乏有效监督。这种片面的考核方式，使得假调研有了可乘之机，调研人员只需在报告上做文章，就能轻松通过考核。

       假调研无法解决真问题的原因，我认为一是信息失真导致决策失误。假调研获取的信息往往是片面、虚假的，无法反映基层的真实情况。基于这些不真实信息制定的政策和措施，必然与实际需求脱节，不仅无法解决问题，还可能引发新的问题。二是忽视群众需求引发矛盾。假调研没有真正倾听群众的声音，不了解群众的实际困难和需求。这使得制定的政策和措施无法满足群众的期望，引发群众的不满和抵触情绪，加剧了干群矛盾。三是错失解决问题的最佳时机。假调研浪费了大量的时间和精力，使得真正的问题得不到及时关注和解决。随着时间的推移，问题可能不断恶化，解决的难度和成本也会大幅增加。

       开展真调研保障问题解决的措施，一是树立正确的调研观念。加强对干部的思想教育，引导他们树立正确的政绩观和调研观，认识到调研的目的是为了解决问题、推动工作，而不是为了追求形式和政绩。让干部明白，只有通过真调研，才能真正了解基层情况，为群众办实事、解难题。二是提升调研能力与方法。加强对调研人员的培训，提高他们的调研能力和水平。培训内容可以包括调研方法、数据分析、沟通技巧等方面，使调研人员能够掌握科学的调研方法，深入基层、深入群众，获取真实、准确的信息。三是完善监督考核机制。建立健全调研监督考核机制，加强对调研过程和实际效果的监督考核。不仅要考核调研报告的质量，还要考核调研人员的调研态度、调研方法、问题解决情况等。对假调研行为要严肃问责，对真调研并取得实际成效的要给予表彰和奖励。四是建立长效反馈机制。调研结束后，要建立长效的反馈机制，及时跟踪问题的解决情况。对调研中发现的问题，要明确责任主体和解决时限，定期进行回访和检查，确保问题得到彻底解决。同时，要根据问题解决的效果，对调研工作进行总结和反思，不断改进调研方法和工作方式。