关于读《原则》的那点心得（一）

今天想着说说这个话题，也是一直想说说的事。原则，范围很大，但今天我只想表达一下合伙人的合作原则。

这些日子有一本很火的书，《原则》美--瑞.达利欧著。开篇第一部分，就有震撼的三个问题，“你想要什么？”“事实是什么？”“如何行动？”这是作者对自己一生的思考，也是思维形式的一个准则。

关于独立思考并决定方面，书中推荐要注意以下几点：

1，思想上：保持谦逊和心胸开阔，以便能动用自己的最佳思维；

2，行动上：以可信度加权的方式做决定，对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点；

3，考核上：遵照原则做事，原则以非常清晰的方式列明标准，人们可以轻松地评估其中的逻辑，以便你和其他人可能判断你是否知行合一；

4，细节上：以系统化的方式来决策；把最重要的事情总结出你自己的原则，将其写下，尤其是你在与其他人共事的情况下，这会让你的决策更明确清晰。

以上是在如何决策方面进行了论述，那在我们的工作中，如果面对合伙人的歧义如何化解方面是怎么样的呢？书中在66页提出了相处规范需要做的三件事：

1，把我们的真实想法摆在桌面上；

2，存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点；

3，如果分歧依然存在，拥有一种大家致同意的决策方式（如投票或者拥有清晰的权威），以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。

以前我与一个合伙人也有制定过分歧的处理方式，基本上也是遵循了上述观点：

1，把需要解决的问题列出，设定共同目标；

2，各自表达自己的观点，探讨出解决方案以便实施；

3，如果第二点中解决方案不能一致，进一步的探讨市场，并可按折中方案先行执行，以便不影响市场进程；如果只有一方有解决方面，另一方而无法提出更好方案时，按现行提出方案执行，不得影响市场进程。

以上是有关前期思考和相处规范的一点分享，希望对大家有益。