继续在缕清思路道路上，只有清楚的知道自己的问题，以及当时的想法，才能更好的发现并解决问题。
按照四个模块算的话分别是：表达力，倾听力，说服力，提问力。
你上司上一次批评你的时候，什么地点？你的感受是什么？
上次我去修服务器的时候，我刚开始以为很简单，就随便找了一家修电脑的来修，结果检测了3天，说修不了。我就赶紧去找另外的可以修的地方，因为当时我们过段儿时间也要用这个服务器，所以领导就让我天天守在那里，尽量早点修好这个服务器，晚上一般都守到8点，又过了3天，这家说可以修好，费用给我说了，总算有个结果了，我回去就跟领导汇报，领导也同意了这个方案，要求依然是尽快完成这个任务，大家马上就要开始用了。2天之后，也就是服务器坏的第十天，他突然告诉我，修不好了，因为坏的太严重，它们当初低估了这个问题的严重性。我当时肺都气炸了，心想这也太不负责了把，主要是我跟领导没办法交代了，于是我就在周末找到了我们市区里最好的店面去让他们修，5天之后修好了。
这件事情，我没有给领导说我换了一家单位修，也没有说其实最终价格我自己还垫付了500元的费用，但是当领导问我怎么修这么长时间的时候，我说漏嘴了，因为前面修服务器的人没有修好，为了不耽误时间而且当时能找到可以修好的我已经非常开心了，因为我觉得这个地方能修好的服务器的人也只能有这一家了。
领导批评我换地方这么大的事情不跟他商量，自己一个人就做主了，而且服务器最担心的是数据泄漏问题，如果出现这个问题怎么办。当时我跟这家单位是提前签订了保密协议的，这点我不是很担心的。主要是没跟他商量，我当时确实没有想那么多，首先，我要保证紧要的时间里修好服务器，其次，在我跑了两家都修不好的情况下，遇到了一家能修好就已经很不错了。
领导批评我的原因是我没有及时汇报发生的问题，导致在整个环节脱离了领导的控制，虽然结果是好的，但是对于我这个人做事情的方式产生了质疑。
总结，通过这件事情，我明白作为下属应该是执行，不应该去决策事情，决策的事情应该让领导去做，这样才不会冒犯领导，才能让我们之间减少冲突。 这件事情最好的结果就是快速的修好，领导满意这个过程。如果我不去换厂家的话，结果会更糟糕，不但大家用不上服务器，领导也对我的能力产生质疑。领导会不会认为我是想赚钱呢？如果是这样的话，我必须要说清楚自己内心的着急心理，根本没有考虑这件事情。领导会不会认为我是想我对他的能力有所怀疑呢？这样更可怕，我没有担心过领导的决策能力，我只是为了履行当初我给领导承诺的尽快修好这件事情，只是为了让大家更早的用上服务器而已。
